Revista Summa Coaching 13 Edición EDICIÓN 13 | Page 23

> PARA EL COACH
Por: Evelina García
Malpica
Coach de Desarrollo Humano
EL NO HACER EN EL
¿Qué tanto como
coaches realmente
permiten esos claros
o espacios en sus
clientes?
No me dejaran mentir, el
coaching implica un pro-
ceso y como todo proceso
implica tiempo. Lo tene-
mos muy entendido desde
nuestra formación, pero
en la práctica la historia es
otra. Clientes con agendas
apretadas “sin tiempo”
que distraer en coaching,
presupuestos limitados a
determinada tabulación,
compromisos escuetos y
por si fuera poco, todo esto
inmerso en una dinámica
de vida exprés al mismísi-
mo estilo del siglo XXI don-
de gran parte de la opera-
ción diaria de un individuo
se resuelve con el dedo ín-
dice sobre una pantalla al
albor de aplicaciones que
nos resuelven todo.
Frente a tal panorama no
es difícil comprender como
es que los clientes encuen-
tran dificultad al adecuarse
a los tiempos y formas del
coaching. Y como los coa-
ches igual. Es fácil perder-
se en rutinas aceleradas,
en hacer hacer y hacer sin
parar, olvidarse de pausar.
Colegas
coaches…respi-
ren…esperen. No por ven-
der o aterrizar un contrato
prostituyan su labor.
El coach que ofrece la pro-
mesa de resultados si o si
porque “un coach es lo que
hace” no solo es poco éti-
co sino poco realista. Los
humanos y los sistemas
que componemos los hu-
manos, los cambios, la vida
en si misma requieren de
@revistasummacoaching
2018
E
l coaching como
práctica
está
orientada hacia
la obtención de
resultados, en-
foque,
planes
de acción, etc.
El coach se pro-
mueve y se ofrece como
alguien que ayuda a encon-
trar soluciones y recursos a
aquellos que acompaña. Y
así es, la labor del coach es
ayudar a destrabar y propi-
ciar claros en sus clientes.
Pero es precisamente de
esos claros o espacios de
los que quiero hablarles.
COACHING
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