Revista Sesvesp Ed.115 - setembro / dezembro 2013 | Page 53

Não raro, o negócio do
João Empreendedor vai tão
bem que começa a ir mal.
Isso mesmo! O atendimento
personalizado do João atrai e
satisfaz cada vez mais clientes. Com o número de pessoas aumentando, o João tem
que gastar mais tempo atendendo. Com mais dinheiro
entrando, deveria gastar
mais tempo também cuidando do fluxo de caixa. Se
os pedidos subiram, deveria
ter mais dedicação à cozinha. Mas o dia do João tem
só 24 horas. As entregas começam a atrasar. O aten-

identificar e buscou ajuda.
No Santos Futebol Clube,
com o auxílio e talento de
um amplo rol de treinadores,
foi possível fazer perdurar e
brilhar o talento do jovem e
promissor craque. Não fosse isso, talvez nem jogador
profissional Neymar tivesse
se tornado. Tanto quanto
ele, sem um treinamento
adequado, uma empresa
talvez corra o risco de sequer entrar na adolescência.
Basta dizer que levantamento do SEBRAE constata que
cerca de 80% das empresas
não passa dos cinco anos de

dimento fica atrapalhado.
A gestão do caixa está em
risco. Enfim, a empresa que
cresceu, está à beira de um
colapso, tanto quanto seu
proprietário. Ambos ingressam na “aborrescência” da
empresa. Neste momento,
é que recomendo a busca
por um treinador, por um
business coach.
Posso recorrer a outro
exemplo do esporte para reforçar meu ponto de vista. A
habilidade do Neymar acredito que seja inata. Um bom
olheiro, no caso o próprio
pai que foi jogador, soube

vida, e ainda, 80% das que
sobrevivem “morrem” nos
próximos cinco, restando
apenas 4% após dez anos.
Voltando ao exemplo do
João Empreendedor, ele não
fundou a lanchonete por
amar fluxo de caixa. Não
pensava que seria necessário medir tempo médio de
produção e entrega dos seus
lanches. Não imaginava que
seria apavorante ver que o
crescimento de sua empresa
poderia ser um vilão.
Assim como em nossas
vidas, a adolescência é a fase
da rebeldia, do contato com o

novo. É na adolescência muitas vezes que plantamos a
semente do que pretendemos para nossa maturidade.
Não diferente do que acontece conosco e com nossos
planos, porque uns chegam
onde querem e outros não?
Por que algumas empresas
atravessam a adolescência
para ocuparem posições de
destaque e outras com o mesmo (ou até mais) potencial e
inovação acabam morrendo?
Para Bernardinho, o importante não é a diferença entre Vitória e Derrota,
mas sim entre Sucesso e
Fracasso. “Vitória é quando você ganha. Derrota é
quando você perde. Sucesso é quando você ganha e
sabe que mereceu a vitória
pois preparou-se para ela
mais do que os outros. Fracasso é quando você perde
sabendo que não se preparou adequadamente. Você
sabe que poderia ter feito
mais”, define o treinador.
Na adolescência de uma
empresa, o Empreendedor
não deve aceitar a turbulência como derrota, mas sim
buscar apoio. Suar a camisa
em treinos, para assim lograr
o sucesso e então atingir a
maturidade dele como empreendedor e de sua empresa.
Se você é um empreendedor e está atravessando a
adolescência da sua criatura
(sua empresa), espero que a
frase de Brad Sugars, fundador de uma empresa de
coaching, te estimule para
os próximos passos. “A estrada difícil de hoje geralmente leva para dias mais
tranquilos no amanhã, isso,
é claro, se você aprender ao
longo do caminho”.

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