ARTIGO
Concorda ou Com Corda?
Marcos Sousa
Palestrante e Especialista
em sistemas de segurança
eletrônica pela Canadian
Security Association (CANASA),
Trainer em PNL (Programação
Neurolinguística), Practitioner
em PNL (Programação
Neurolinguística).
Avanços
tecnológicos
como melhor
resolução de
imagem, melhor
capacidade para
compensar a
variação de luz,
armazenamento
de vídeos na
própria câmera
e resistência
a trepidações,
já estão
disponíveis no
Brasil”
Você já se perguntou por que algumas vezes é tão difícil conseguir a concordância de alguém com quem você gostaria muito de compartilhar um sentimento, pensamento ou ação? E quando você tem uma equipe onde alguns membros insistem
em não concordar com a liderança? Ou quando a liderança insiste em não concordar
com a equipe?
Nessa semana, eu participei de um programa na rádio CBN, chamado CBN Madrugada, apresentado pela Andréa Ferreira, e usei uma metáfora para explicar porque muitas equipes e pessoas se sabotam e não alcançam seus objetivos e sonhos. E gostaria
aqui de compartilhá-la com você que não teve oportunidade de ouvir essa entrevista.
Imagine duas equipes de 11 jogadores que precisam arrastar uma caixa muito
pesada. Nela encontraremos 11 argolas espalhadas pela laterais e no topo, por onde
podemos amarrar uma corda. E digamos que cada equipe tenha à sua disposição 11
pequenas cordas.
Na Equipe B, o primeiro jogador pegou sua pequena corda e a amarrou numa das
11 argolas da caixa. O seguinte decidiu amarrar sua corda em outra argola, pois acreditou que merecia uma argola diferente. Sucessivamente, cada jogador amarrou sua
pequena corda na sua argola particular. Para completar, na hora em que decidiram
puxar a caixa, cada um o fez numa direção diferente, num momento diferente e com
intensidade diferente de força. Enfim, total falta de coordenação e sintonia. Eles sequer ouviram o líder, que gritava desesperadamente, a fim de colocar ordem no completo caos. Ao final de 8 horas de trabalho, cada jogador puxou a caixa numa direção
diferente e, para frustração de todos, ela se moveu para o lado daqueles que tinham
mais força, embora tenha sido um deslocamento milimétrico. E alguns perceberam
que sua pequena corda havia se rompido por terem usado uma força além da capacidade de resistência da corda.
Na Equipe A, todos os jogadores decidiram sentar com o líder e planejaram qual estratégia adotariam para puxar aquela tão pesada caixa. E chegaram a um consenso de
que deveriam amarrar todas as pontas das cordas com um laço muito forte, de modo
a ter apenas uma corda maior e mais resistente. Depois passaram essa nova corda,
maior e mais resistente, por todas as 11 argolas, terminando naquela que apontava
na direção que eles queriam chegar. No final, todos os 11 jogadores agarraram essa
única corda e a puxaram numa única direção, num só tempo e de forma coordenada,
seguindo o comando do líder. Ao final, alcançaram seu objetivo com menos energia,
desgaste e tempo que a Equipe B.
Segundo o dicionário, a palavra concordar deriva do latim con + cordis (concordare), isto é, com coração, e significa pôr os corações em sintonia. E, só por curiosidade,
outra palavra que também deriva de cordis é cordial, ou seja, tudo aquilo que vem de
coração, relativo ao coração, amoroso. Fazendo uma analogia, a equipe B não obteve resultado eficiente porque cada um puxou sua corda (apontou seu coração) numa
direção diferente, distanciando seus corações. A equipe A, por sua vez, decidiu unir
suas cordas (corações), construindo uma só corda maior e mais forte. E os jogadores
conseguiram seu objetivo como equipe, porque agiram com o mesmo coração. Ou
seja, com+corda=com+coração=com+cordis= concorda.
Portanto, concordar é amarrar todas as cordas para formar uma única corda, como
uma equipe de um só coração, indo numa mesma direção e propósito, em busca de
uma mesma visão. Tudo é uma questão de qual corda você está puxando. Concorde em puxar uma mesma corda! Não só a concordância, como a harmonia começa
quando tocamos nos corações e cordas certas.
Concorde com a mesma corda!
Edição 117 • 2014
|37| Revista SESVESP