Revista Sesvesp Ed. 114 - julho / agosto 2013 | Page 39

guintes “mega-companhias”:
Lojas Americanas (Americanas.com, Submarino e
Shoptime); Brahma e Antártica (formou a Ambev);
Interbrew (formou a Imbev);
Anheuser-Busch (Budweiser
50% do mercado americano,
formou a AB-Inbev); Burger
King (2ª. maior rede de hamburgers do mundo); Heinz
(gigante americana de alimentos).
Lemann tem por obsessão e marca registrada dar
um choque de eficiência nas
empresas adquiridas, mas diferentemente de outras “private equity” (empresas que
adquirem o capital de outras
com objetivo de valorizá-las
a qualquer custo para após
vendê-las obtendo grandes
lucros), Lemann as valoriza
para ficar com elas.
Sua administração dos
negócios segue uma cartilha rígida, com:
- foco na eficiência
- controle de custos

- ampliação da produtividade
Todas as empresas adquiridas por Lemann são rapidamente valorizadas (a Burger
King um ano após a compra
elevou seu lucro operacional
de US$ 320 milhões para US$
503 milhões) devido a eficiência incorporada em suas
operações, redundando com
isso no aumento constante
de sua fortuna.
Esse modelo de gestão é
reconhecido mundialmente
e encantou Warren Buffett
(mega investidor, 4º. mais
rico do mundo) que é sócio
da 3G na operação da Heinz.
Não seria este um modelo a ser seguido também
por sua empresa?

7. Constatações que
deixariam o empresário
tranquilo
Afirmações e certezas como
essas seguramente deixariam
qualquer empresário do setor

de segurança patrimonial e
serviços tranquilo e livre para
poder ampliar seus negócios,
gerando consequentemente mais empregos e riqueza
para a nação:
- Tenho certeza que pago
apenas o devido e faturo todos os serviços realizados;
- Meus clientes estão recebendo a devida atenção e
por isso estão satisfeitos;
- Tenho todas as minhas
operações “na mão”, podendo
consultar resultados a qualquer momento;
- Todos meus processos e
rotinas estão definidos e são
seguidos por toda a empresa;
- Controlo e sei tudo o que
acontece nas filiais;
- Minha empresa trabalha
dentro de um padrão otimizado e tenho a segurança de
que as pessoas estão fazendo
as coisas certas.
Então, como está a sua
empresa com relação a estas questões? Continuamos
na próxima edição. Até lá!

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