Revista Sesvesp Ed. 111 - janeiro / fevereiro 2013 | Page 39

Sua empresa cria talentos?

T

Paulo Araújo
Paulo Araújo é palestrante e
diretor da Clientar – Software
de Inteligência em Vendas.
Administrador de Empresas,
pós-graduado em Marketing
e em Gestão pela Qualidade e
Produtividade.

O maior
diferencial
de qualquer
empresa são
as pessoas e
os talentos
que tem à sua
disposição”

alentos nascem
prontos? Caso
fosse assim não
seriam talentos,
seriam ILUMINADOS. E iluminados, como sabemos, nascem
em média na proporção de
um para cada milhão.
Empresas confundem talentos com iluminados.
Os iluminados parecem
fazer tudo de forma natural.
Lideram com maestria, resolvem problemas, planejam e
executam, trazem resultados
acima da média.
Criar uma equipe só com
iluminados? Esqueça.
A solução está em criar
e desenvolver os seus próprios talentos. Não importa
o tamanho da sua empresa,
se é familiar ou não, mas se
existe um ponto em que uma
empresa não pode brincar é
em relação à gestão das pessoas e seus talentos.
O primeiro ponto é descobrir em quem apostar. Pessoas que estão na sua empresa

há um bom tempo, tem alto
grau de comprometimento
e fazem o que gostam já são
bons indicadores de quem
você deve acreditar e aprimorar para que saia do médio para o excelente.
Pessoas precisam de um
bom direcionamento. Escolhidas as pessoas, faça uma
lista com seus pontos fortes
e os a desenvolver. Faça um
mapa e considere aspectos
comportamentais e técnicos
que devem ser melhorados.
Isso pode e deve ser feito com
a presença do profissional em
questão e validado por ambos os lados.
Agora é hora de agir. Crie
o plano de desenvolvimento e
direcione o aprendizado com
o grau de prioridade. Uma sugestão importante: não gaste todo o dinheiro, energia e
tempo somente aprimorando
os pontos a desenvolver, mas
também dando condições de
aperfeiçoar ainda mais o que
o profissional faz de melhor.

Lembre-se que talentos são
talentos por que fazem algo
acima da média.
Cobre resultados e maior
comprometimento. Talentos
gostam de ser cobrados. Gostam de aprender e de ensinar. A empresa ao fazer um
investimento no profissional
precisa ter um retorno. Trace metas mais ousadas para
essas pessoas e ajude a se
tornarem referências na área
de atuação. É preciso estar
atento se o que está sendo
aprendido está sendo aplicado
no dia-a-dia do seu negócio.
Hoje em dia é muito comum ouvir que o maior desafio de qualquer empresa
é reter e atrair talentos, que
estamos vivendo um apagão
de talentos, que o maior diferencial de qualquer empresa
são as pessoas e os talentos
que tem à sua disposição.
Saber todo mundo já sabe.
A questão é: a sua empresa
cria talentos?

janeiro / fevereiro 2013

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