Revista Sesvesp Ed. 103 - Setembro / Outubro 2011 | Page 38

RECURSOS HUMANOS

Independente do mercado em
que está atuando, sempre será a
estratégia que definirá quem vence
e quem perde.

”

de pessoas despreparadas
e com vocação deslocada!
Então o que fazer, enquanto gestor de pessoas e/ou
dirigente empresarial? Agir
rapidamente, revendo as
posições e os talentos dos
colaboradores. Buscar imediatamente ajustar o RH de
forma estratégica.
Como programar o RH
estratégico? Há quatro coisas a fazer imediatamente:
1) Ver claramente “para
que a empresa existe”. Qual
sua missão? Que mercados
objetiva?
2) Compartilhar essas
informações com os colaboradores. Ouvi-los quanto aos meios de realizá-la.
Verificar quem se alinha ou
não com ela. Assim definir
quem fica e quem sai.
3) Investir na qualificação dos talentos identificados. Assim com a auto-estima elevada, eles terão
motivação e encontrarão as
soluções e oportunidades
desejadas.
4) Mostrar que todos os
colaboradores são importantes, independente de cargos
ou funções que ocupem, estratégicas ou operacionais;
e que o retorno de cada um
será proporcional ao resultado que produzirem.
Estamos diante de uma
maravilhosa oportuni YK