Karen Tatiana Quintero Gutiérrez . Discurso del Docente como Líder Transformacional .
Revista Scientific - Artículo Arbitrado - Registro n º: 295-14548 - pp . BA2016000002 - Vol . 4 , N º 14 - Noviembre-Enero 2019-2020 - pág . 228 / 248 ISSN : 2542-2987 - ISNI : 0000 0004 6045 0361 entre el líder y sus seguidores , permitiendo que se sientan motivados para el logro de los objetivos comunes , al respecto Meza y Flores ( 2014b ): imprimen que el líder transformacional , tiene la “ capacidad de entusiasmar , transmitir confianza , generar respeto , sentido de finalidad y orgullo por la tarea realizada ” ( pág . 104 ). b ). Proactividad : se refiere al comportamiento anticipado , orientado al cambio , es decir , que actúa ante una situación futura tomando el control y haciendo que las cosas sucedan en lugar de convenir ante la misma . El líder transformacional demuestra características de proactividad , de acuerdo a Meza y Flores ( 2014c ), autores previamente citados : “ cuando dirige su influencia a potenciar en el alumnado el interés hacia logro , la apertura continua al aprendizaje y les anima a trascender su interés individual con miras a un bien común ” ( pág . 103 ). c ). Creatividad : Representa la capacidad del líder para enfrentarse ante nuevos escenarios y actuar de forma estratégica e intencional para buscar la solución más adecuada . Para Meza y Flores ( 2014d ): es la característica donde el líder “ potencia los deseos de los seguidores , que logran metas y un desarrollo continuo , al mismo tiempo que promueve la mejora de los grupos y la organización ” ( pág . 104 ). d ). Sinergia e Interactividad : Se refiere a la relación de participación de los seguidores y atiende a la sincronía entre los miembros de la organización , en este sentido , Conger y Riggio ( 2006 ), añaden que para el líder transformacional : “ los seguidores son personas de importancia , que son considerados en una relación de permanente interacción , con el fin de motivarlos e incentivarlos a lograr los objetivos propuestos ” ( pág . 2 ). e ). Ética y Coherencia : Se refleja cuando el líder mantiene la armonía entre el pensamiento , la palabra y la acción y actúa de forma correcta , adherido a los valores sociales y morales , en palabras de Riggio y Reichard ( 2008 ), el líder transformacional : se rige por un conjunto de valores claramente
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