El estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los
colaboradores en cada situación; en otras palabras, ejercer un liderazgo
adecuado a las necesidades del equipo. Así, el liderazgo situacional busca
mantener un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un líder,
para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. Al respecto,
Hunter (ob.cit), señala que el líder situacional “es la persona que maneja la
máxima calidad de lo que se quiere lograr a través de tareas estructuradas que
favorecen al líder en toda situación” (pág. 141). De lo antes expuesto se infiere
que, la relevancia está en el grado de estructuración presente en el trabajo a
ejecutar, lo cual influirá proporcionalmente en los resultados.
Por otra parte, mientras más habilidad tenga el líder para comunicarse
con su personal, mayor será la influencia que tenga; es decir, la posición formal
de poder que ocupa el docente, para que sea efectiva requiere de una alta
estructuración del trabajo a ejecutar y de una relación docente - estudiantes
altamente positiva. De allí, el liderazgo situacional es una teoría de la
contingencia que se enfoca en los seguidores, al respecto, Hersey y Blanchard
(2006), señalan: “las habilidades especificas a desarrollar en el líder implican
actitudes y aptitudes. El líder adecua su actitud para comunicarse y manejar
su aptitud para manejar contingencias” (pág. 125). En esencia este modelo
establece la necesidad de un estilo a ser utilizado por el líder, a las diferentes
situaciones que debe enfrentar, en particular a las características de la persona
que será objeto de la acción de liderazgo.
En este contexto, las organizaciones dependen, para crecer y perdurar
del liderazgo de sus dirigentes, para lo cual se amerita reunir cuatro
condiciones; compromiso con la misión, comunicación de la visión, confianza
en sí mismo e integridad personal. Básicamente el liderazgo consiste en una
forma de ser, pues el líder se va formando día a día en la pasión por la misión,
en la acción. Además, no solamente debe delegar responsabilidades, sino que
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Arbitrado
2.2. Liderazgo Situacional