Desarrollar los aspectos concretos de la persona en entrenamiento, el gerente
con la metodología del Coaching: Establecer un provechoso y permanente
feedback, entre los miembros de la organización. Favorecer el desarrollo de
habilidades y destrezas en las personas, para amoldarlos a los requerimientos
y exigencias existentes, ofreciéndoles la orientación profesional necesaria
para ello.
De igual manera, Establecer puentes entre la organización y el
Coaching entendido como un proceso de adiestramiento individualizado, el
cual se vale de una serie de técnicas que combinadas, permiten tomar
conciencia. Utilizar la práctica gerencial, debido a que la misma se fundamenta
en el adiestramiento de las personas, la resolución de problemas, la mejora
del desempeño, el desarrollo de los empleados y el logro de resultados.
Concientizar que el gerente, está llamado a ejercer su rol de líder,
administrador, director y conductor de un equipo de trabajo, conformado por
personal capacitado y que debe estar dispuesto a desarrollar toda su
capacidad y creatividad. Proponer el establecimiento de la metodología del
Coaching para los gerentes de la organización.
6. Referencias
Brown (1989). Teoría de la organización y la Administración. México.
Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México.
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999). Gaceta Oficial
Extraordinaria N° 36.860 de fecha 30 de diciembre. Caracas,
Venezuela: Asamblea Nacional Constituyente.
Goldsmith, M. (1999). Coaching for Leardership. Estados Unidos.
Hellriegel,
D.
(2002).
Administración:
Un
enfoque
competencias. 9na Edición. Bogotá: Thomson.
128
basado
en
Arbitrado
metodología del Coaching, necesarios para la ejecución de sus actividades.