Revista PostdoctUBA Revista PostdoctUBA No 1 | Page 13

PostdoctUBA Revista del Postdoctorado de la Universidad Bicentenaria de Aragua Año 1. No. 1 Abril, 2018 Nuevos Desafíos Organizacionales: Tarea de la Transcomplejidad REFERENCIAS En este orden de ideas el desafío que se presenta en cuanto a las organizaciones está contextualizado en la necesidad de tener amplitud en el conocimiento y como desde diferentes disciplinas las organizaciones en tiempos de crisis pueden activar proceso de resiliencia que generen actividades de transformación no solo a los procesos, sino a las personas constructores de tales procesos. Brito, M. (2007). Rigoberto Lanz y la clave para la producción de saberes: Implicaturas ideológico-políticas de un discurso académico-científico. Espacio Abierto16 (4). Cabeza, J. F. (2016). La Investigación en los Negocios: Construcción de Una Nueva Realidad. Ponencia Congreso Regional de Universidades. Maracay, Venezuela: UCV. Feo I, O. (2003). Reflexiones sobre la globalización y su impacto sobre la salud de los trabajadores y el ambiente. Ciênc. saúde coletiva. 8(4).pp.887- 896. Villegas. G, C. (2012). La Transcomplejidad. Una Nueva Forma de Pensar. Recursividad. Transdiciplinariedad y Complejidad. Alemania: Editorial Academia Española. También se requiere en estos ámbitos empresariales amplitud en la necesidad por parte de todos los que conforman la organización de aceptar y recurrir a cualquier creencia y/o disciplina, o grupo de estas, que permita atender la realidad y adaptarse al entorno que, por demás, es cambiante, complejo e incierto, siendo la transcomplejidad un paradigma alterno que se presenta y desde el cual se puede pensar y hacer las organizaciones del mundo de hoy. Lo anterior indica el direccionamiento del sector empresarial hacia una gestión que no sólo se limita a las áreas funcionales (mercadeo, finanzas, gestión humana) de la administración, sino también hacia una gestión en la cual la investigación se convierte en el motor de desarrollo y por ende en el principal factor diferenciado. Por lo tanto, se puede inferir que la gestión transcompleja darían respuestas a soluciones empresariales utilizando alternativas a través de una visión más allá de lo que se está acostumbrado para el logro de los objetivos y proactivo manejo de los diferentes recursos que posee la organización. De lo anteriormente planteado hay que tener presente que los gerentes manejan los recursos y por lo tanto, deben guiar a la organización sea pública o privada, hacia la dirección correcta; colocando en práctica sus conocimientos, estudiando las experiencias, tomando las decisiones para el futuro, que es lo que forma un presente estable y exitoso o todo lo contrario. JOSÉ FELIPE CABEZA [email protected] [email protected] Licenciado en Contaduría Pública, Licenciado en Administración Comercial, egresado de la U niversidad de Carabobo. Magister en Educación. Mención Educación Superior, UPEL. Magister en Educación. Mención Investigación Educativa. UNERGS. Profesor Ordinario en la categoría de Asociado de la Universidad de Carabobo, adscrito a la Cátedra de Métodos de Investigación I-II e Investigación Aplicada a las Ciencias Económicas. Director de Postgrado Faces Campus La Morita. Investigador activo Hoy se le demanda a la empresa que asuma un rol que hasta hace unos años era impensable, que asuma una responsabilidad, que exceda lo meramente legal y se comprometa a responder no sólo ante los accionistas o propietarios, sino también ante el resto del mundo y especialmente a los elementos intra y extra muros, que consolide visiones adaptadas a las nuevas demandas mundiales. Este proceso requiere de un nuevo profesional gerencial que debe manejar la ética, la legalidad, el ambiente de trabajo, el talento humano, los recursos financieros, tecnológicos y materiales. Así como también lo sociocultural, político, la globalización, entre muchos otros factores no solo internos que puedan perjudicar a la organización sino también los externos. Cuando se analiza desde la complejidad se percibe un paulatino proceso de derrumbe paradigmático, el gerente tiene entonces que realizar una planificación utilizando estrategias innovadoras, adaptándola a la realidad, necesidades y situaciones que se le presenten a la organización, a esto se denominaría la visión transcompleja en los ámbitos organizacionales. CONCLUSIÓN Es propicio concluir recordando las palabras enunciadas por Lanz (ob cit) quien plantea que solo mediante una óptica posmoderna, transcompleja y multidisciplinaria se puede crear conocimiento y construir una adecuada plataforma para pensar los problemas de la humanidad desde una perspectiva que transciendan los principios de beneficencia y justicia. En este aspecto, en una organización transcompleja se pudiese hablar de tres elementos esenciales: El primero referido al momento del pensamiento complejo estudiando así los vínculos de esa complejidad. El segundo es el momento motivador aquí necesariamente se tiene que ubicar a una persona que dirija los caminos de la organización por senderos transdiciplinares que permitan el entramado de conocimientos y saberes, que generen soluciones ante los momentos de riesgo, para potenciar la misión y visión organizacional. El tercer elementos son todas las personas responsables dentro de los espacios de la organización con competencias para transformar no solo espacios y procesos, sino niveles de pensamiento, que es donde está la verdadera evolución no solo de las organizaciones sino del mundo, en ese talento humano capaz de trascender y el pensamiento transcomplejo guía tales tareas en el siglo XXI. ISSN: 1690-0685 Recibido Enero, 2018 Aceptado Marzo, 2018 Páginas 2 Depósito Legal: pp200202AR286 13