Si los planes son rígidos y estáticos , tampoco vamos a poder lograr las metas conforme se presentan las diversas situaciones , por mucho que hagamos análisis de riesgos y planes de respuesta es imposible anticipar todo lo que puede suceder en un mundo VUCA .
Las PMO o Project Management Office por su nombre en inglés o bien Oficina de Gestión de proyectos , se conocía como un departamento o área especifica dentro de la empresa que apoyaba a la gobernanza de la organización manteniendo y promoviendo estándares y buenas prácticas en la gestión de proyectos .
Cada vez es más y más común observar que la PMO pasa a ser un ente distribuido que apoya la gestión de cambio y la flexibilidad y menos un “ policía de estándares y formularios ”
Confucio mencionaba :
“ Aprender sin reflexionar es malgastar la energía ”
La PMO de hoy debe asegurarse que más allá de llenar un documento o una base de datos de las llamadas “ lecciones aprendidas ” en realidad se generen espacios de reflexión y se interiorice el aprendizaje aterrizando en cambios de actitudes y comportamientos grupales .
Otra de las citas muy conocidas de Confucio fue :
“ Es posible conseguir algo luego de tres horas de pelea , pero seguro que se podrá conseguir con apenas tres palabras impregnadas de afecto ”
El liderazgo no se trata de conseguir las cosas a la fuerza o por las malas , se trata de inspirar y lograr las metas en conjunto .
Quizá hoy en día a actuar de este modo le llamamos “ Agilidad ” y 500 años antes de Cristo se le llamaba confucianismo , quizás dentro de 100 años le bauticemos con otra terminología .
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