La PMO de Confucio
Confucio 551 a . C . - 479 a . C . maestro , político y filosofo chino . Él hacía mucho énfasis en importancia del respeto a las personas y ha sido considerado de los mayores pensadores de todos los tiempos .
En una de sus frases más citadas en diferentes textos es la siguiente :
“ Cuando es obvio que las metas no pueden ser alcanzadas , no ajuste los objetivos , ajuste los pasos a seguir .”
Confucio sostenía que cualquier tipo de gobierno para lograr sus metas , debía preservar correctas las relaciones sociales , justicia , bondad y sinceridad . Lo que pasa es que 2,500 años después seguimos reinventando modelos de gobierno para las organizaciones olvidando lo que es esencial .
En las organizaciones tenemos metas , objetivos |
y por supuesto fechas que están asociadas a la |
naturaleza de lo que debemos lograr … no es |
sencillo |
hacer |
que |
las |
cosas |
pasen |
si |
no |
determinamos |
hacia |
donde |
tenemos |
que |
caminar . |
|
|
|
|
Normalmente en las empresas a esa dirección hacia donde caminar le llamamos estrategia y de ahí se desprenden los “ pasos ” que podemos llamarlos planes o bien puede simplemente ser
metas que vamos definiendo en ciclos mediante iteraciones .
Ahora bien , muchas veces se le atribuye problemas a la ejecución de proyectos . cuando en realidad lo que no existe es una estrategia . Si este es el caso , en realidad ni Confucio ni ninguna filosofía va a poder salvar a esa empresa , lo primero es saber hacia dónde quiere ir .
Confucio también señalaba :
“ La familia , la referencia de un gobierno ideal ”
Si entendemos una familia en la que nos cuidamos los unos a los otros y procuramos el bienestar y progreso de todos . Por muy romántico que pueda sonar , esta es la formula de las organizaciones más exitosas : cuando nos sentimos que pertenecemos porque en realidad esas personas nos importan y nosotros les importamos a ellas .
Las relaciones no son estáticas , van evolucionando . Lo mismo pasa en las organizaciones las personas crecen y conforme el mundo va cambiando algunos son mas fuertes en ciertos temas en ciertas circunstancias y quizá puedan tomar mayor protagonismo en un contexto especifico .
Si las estructuras de gobierno organizacional son estáticas , simplemente no van a poder aprovechar las ventajas competitivas que tienen dentro de su mismo capital humano .
20