Después de organizar todo para establecer el no-
do colombiano el equipo decide reunirse para
dejar claras los disposiciones del reglamento in-
terno de acuerdo a los parámetros establecidos
dentro de la organización y partiendo de las di-
ferencias culturales y las condiciones de los in-
tegrantes se acordó dentro de la reunión las dis-
posiciones legales que como mínimo se deben
garantizar en una relación laboral para asegurar
la supervivencia de cada persona, se establece la
forma de contratación y salarios que aplican en
todos los casos, pero adicional se genera un plan
de trabajo para promover la aceptación a las di-
ferencias por medio de la cultura organizacional
y medición de clima laboral después de la visita
del equipo de trabajo al nodo colombiano, esto
con el fin de eliminar las barreras y diferencias
que pueden afectar el desempeño del negocio y
eliminar los riesgos psicosociales que se puedan
derivar de estas relaciones estableciendo un có-
digo de ética donde se evidencien los valores or-
ganizacionales que describen la naturaleza de la
organización y que pueden ser la clave en la pro-
moción de la cultura que la empresa quiere re-
flejar.