Liderazgo y las
peculiaridades
en el liderazgo
universitario
En las organizaciones los coordinadores, gerentes y colaboradores se podrían preguntar frecuentemente que hace un líder bueno. Esto se puede determinar en la manera que facilita trabajo, es decir si hace que sus colaboradores estén motivados para hacer su trabajo más eficiente y además si generan un clima más agradable en una organización. Por esa razón Kotter (1990) responde la pregunta que distingue gerentes y líderes. Para Kotter gerente tiene la administración, planeación y control en el centro de sus acciones mientras líderes se concentran a la tarea de motivar e inspirar a sus subordinados. El liderazgo crea innovación, creatividad y autorrealización.
Hay formas para identificar la presencia del liderazgo, por lo que Dunham y Pierce (1989) proveen un modelo del proceso de liderazgo que permite a líderes la localización de sí mismo en el proceso de liderazgo. Líderes (leader) no son los únicos que influyen el proceso, pero el contexto (context) y los seguidores (followers) también son factores que influyen el proceso (leadership process), el líder y uno al otro. El proceso de liderazgo por otra parte influye el líder, el contexto y los seguidores y determina el resultado (outcomes). El resultado cambia el contexto y el comportamiento del líder y sus seguidores.
mismo en el proceso de liderazgo. Líderes (leader) no son los únicos que influyen el proceso, pero el contexto (context) y los seguidores (followers) también son factores que influyen el proceso (leadership process), el líder y uno al otro. El proceso de liderazgo por otra parte influye el líder, el contexto y los seguidores y determina el resultado (outcomes). El resultado cambia el contexto y el comportamiento del líder y sus seguidores.
Según Goleman (2000) hay 6 tipos de líderes que tienen estilos y enfoques de liderazgo distintos. La subdivisión más común es en seis estilos que tienen diferentes impactos a la organización y los subordinados del líder. Estos son los siguientes
Coercitivo: Auto control
Orientativo: Confianza en sí mismo
Afiliativo: Empatía
Democrático: Colaboración
Ejemplar: Iniciativa
Coach: Autoconocimiento
Rao (2013) añade un séptimo estilo de liderazgo, el “Soft Leadership”. La intención es que los talentos humanos sean clave para una organización y por eso es muy importante para los líderes que administren no sólo el capital y los procesos mecánicos de la empresa,
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