Revista Líder Coach - Setembro - Novembro - 2019 Revista Líder Coach 14 11 2019 | Page 52

oferecesse aos membros e
clientes corporativos, por meio
de seus treinamentos, o que
existe de mais avançado em
pesquisas sobre comportamento
humano, performance, liderança,
gestão de equipes e Coaching.
Com dezenas de prêmios dentro
e fora do Brasil, a SLAC®
Coaching também recebeu,
em 2007, o reconhecimento da
PRME (Principles for Responsible
Management Education),
um programa da ONU que
busca assegurar a educação
responsável de executivos.
Além disso, também selou um
pacto para integrar o quadro
de empresas que apoiam
e participam da PRME.
A SLAC® Coaching é a única
empresa a ter no currículo
tamanho prestígio mundial.
Por isso, somos reconhecidos
internacionalmente como o
mais importante Centro de
Coaching da atualidade.
Outra inovação que nos imputa
essa credencial é o fato de
criarmos o primeiro MBA em
Coaching do Brasil, curso inédito
que integra a experiência, know-
how e tradição da Fundação
Escola de Sociologia e Política
de São Paulo (FESPSP),
aliados à nossa experiência.
Q UAL FOI O MAIOR DESAFIO
EM SUA CARREIRA ?
SULIVAN FRANÇA: Acredito
que a mudança de uma
carreira bem-sucedida como
Administrador de empresas
para investir no Coaching tenha
sido algo que, obviamente,
me deu medo, colocou
incertezas em minha mente.
Mas hoje, depois de tantos
anos de trabalho e colhendo
excelentes resultados, não tenho
dúvidas de que fi z a escolha
certa e superei esse desafi o
da melhor maneira possível.
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LÍDER COACH
Q UAIS FORAM OS PONTOS DE
VIRADA E SUPERAÇÕES MAIS
além de só gerir uma determinada
área, equipe ou projeto.
RELEVANTES EM SUA CARREIRA
COMO
COACH E E MPRESÁRIO ?
SULIVAN FRANÇA: Para
mim, cada momento da minha
trajetória pessoal e profi ssional
é importante e tem um papel
relevante para me impulsionar
para a próxima meta e pela busca
de novos e melhores resultados.
Por exemplo, me deixa muito
feliz quando vejo as pessoas
que passaram pelos meus
treinamentos se tornando
líderes, ou mesmo as equipes
em grandes corporações
sendo mais bem aproveitadas,
ampliando suas habilidades.
É preciso ser gestor, educador
e apoiador. Cada um dos três
papéis do líder tem um peso
igual na atuação diária.
Se o gestor é aquele que olha
para o negócio, o apoiador é
quem faz com que o time se
engaje, enquanto o educador
mostra o porquê das ações e
ajuda a equipe na adaptação.
Qualquer pessoa pode desenvolver
a habilidade de liderança.
Há milhares de livros e centenas
de treinamentos que buscam
desenvolver essa capacidade.
Sinto-me orgulhoso.
São momentos assim que
comprovam que estou transmitindo
a eles as possibilidades que o
Coaching me passou anos atrás.
Também me toca cada novo
projeto que implementamos,
como o programa Foco &
Gestão, da Record News, que
está há quase três anos no ar
e foi, inclusive, premiado pela
qualidade de sua produção e
conteúdo. Há ainda o exemplo
do Mude Seus Resultados.
Depois do sucesso da primeira
edição em junho, teremos uma
nova versão do evento, que já tem
data marcada: 30 de novembro
e 01 de dezembro, no Center
Norte, em São Paulo. Isso sem
contar nossos livros lançados,
best-sellers em suas categorias,
como a Elite do Coaching e o
mais recente Lucro Certo.
Q UAIS AS SUAS LIÇÕES DE VIDA PARA
ASPIRANTES À LIDERANÇA E PARA OS
O principal deles é o Coaching,
que ajuda o indivíduo a
destacar suas melhores
características e corrigir aquelas
que estão mais falhas.
PROFISSIONAIS QUE JÁ LIDERAM GRUPOS
DE PESSOAS E , COMO O
C OACHING
PODE SER ÚTIL EM SUAS VIDAS , TANTO
PESSOAL COMO PROFISSIONALMENTE ?
SULIVAN FRANÇA: O líder tem
três papéis fundamentais que se
intercalam constantemente em
qualquer empresa e que vão muito
Na SLAC Coaching, por exemplo,
trabalhamos com o Professional
Leader Coaching que vai,
não só apontar as principais
características de um líder,
mas trabalhar cada um desses
aspectos, mostrando a importância
do trabalho em equipe, do saber