Revista Líder Coach - Setembro - Novembro - 2019 Revista Líder Coach 14 11 2019 | страница 29

internos e o mundo externo,
desenvolver sistemas e
processos e empregar tecnologia
mantendo o foco incansável
no cliente interno e externo.
Um empreendedor é aquele que
dá a visão e a estratégia, traz a
inovação, busca as oportunidades
e um empresário, aquele que tem
a capacidade de fazer a estratégia
acontecer, através da gestão
e da implementação. Signifi ca
ter competências diferentes,
portanto, ser empreendedor
e empresário é conectar e
somar estas competências.
Necessariamente, precisa ser
um empreendedor e empresário?
Seria a situação ideal, mas muito
difícil de ser encontrada; reunir
todas estas competências, que
por vezes, são antagônicas.
orientação do time.
O empreendedorismo está ligado
às ideias, oportunidades de criação
de um negócio e a liderança ao
desenvolvimento da visão para
que as pessoas possam segui-la.
A liderança é muito importante
para um empreendedor, mas
hoje, o empreendedorismo
também é muito importante
para qualquer líder.
Para ser um ser CPF evoluído
use a capacidade ímpar como Ser
Humano, use o poder de criação
e realização e para ser um CNPJ
de sucesso use a capacidade de
inovar e o pensamento ousado
combinado com a capacidade de
gestão, paixão e sabedoria de
tocar outras almas humanas.
Parcerias e sociedades, muito
bem desenhadas ajudam a
preencher as lacunas e o contínuo
desenvolvimento e aprendizagem
para um CNPJ forte, sustentável e
conectado com a visão de futuro.
Um dos segredos dos CNPJs que
mais crescem e se estabelecem
é ter líderes com uma liderança
estratégica empreendedora.
O que isto quer dizer afi nal?
Enquanto o empreendedor tem
uma ideia, busca oportunidade
e tem coragem de levá-la
adiante, com iniciativa, ousadia,
inovação, coragem, autoconfi ança,
resiliência, entusiasmo, o líder
proporciona a visão, a inspiração,
desenvolve pessoas e faz
com que elas o sigam para a
realização de um propósito.
Então, podemos observar que o
Empreendedorismo e a Liderança
possuem fatores comuns,
como: competência relacional,
otimismo/motivação; motivação/
capacidade de motivar a si mesmo
e aos liderados; competência
empreendedora, inovação/visão;
resiliência/confi ança; competência
técnica, conhecimento do negócio/
conhecimento de pessoas,
controle sobre o empreendimento/
ERIKA ROSSI é especialista
em Desenvolvimento de
Organizações e Pessoas, atuando
como Consultora e Business
Executive Coach de Ressonância
Organizacional e Liderança.
A sua experiência como executiva e
especialista de RH e Negócios fornece
apoio à sua missão como Consultora
e Coach. Administradora de Empresa,
especializada em Gestão de Pessoas,
Diretora Executiva da Consultoria EAR,
Diretora de Expansão e Regionais da
Associação Brasileira dos Profi ssionais
de Coaching, Palestrante, Co autora
do Livro Coaching Empresarial e
Coordenadora de Relacionamento
da revista Líder Coach.
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