Revista Líder Coach - Setembro - Novembro - 2019 Revista Líder Coach 14 11 2019 | Page 17

Quanto mais alinhados,
maior a sensação de
pertencimento e congruência.
Mesmo que haja divergências
(e é bom que haja) na forma de
resolver as situações, existe algo
maior que faz com que todos
continuem “no mesmo barco”.
Também é fundamental entender
quais são suas forças, suas
habilidades, suas competências.
Eventualmente algum ponto fraco
precisará ser desenvolvido, mas
o mais prazeroso e efi ciente
é usar os recursos que já se
tem. Então, o líder que sabe o
que tem para oferecer, atinge
resultados mais rápidos e
consegue trazer o que as pessoas
ao seu redor têm de melhor.
E, por fi m, neste mundo volátil e
incerto, o líder sabe que precisa
aprender rápido e sempre.
A aprendizagem é um processo
individual e, sabendo como
aprende, o líder se adapta
melhor e consegue aproveitar
as oportunidades que estas
mudanças oferecem.
Quando passei pelo coaching,
fi cou clara para mim a importância
da realização, do senso de
urgência e da relação com o outro.
No meu caso, optei por uma
transição de carreira que
me permitisse viver tudo
isso mais intensamente.
É fundamental ter objetivos,
fazer e adaptar planos, trabalhar
para atingir o resultado.
E se, ao invés de pensar
em ser feliz “lá na frente”,
fosse possível realizar tudo
isso sendo feliz todo dia?
ADRIANA ANGELETAKIS é coach
com formação em Personal &
Professional Coaching, Positive
Coaching e Personal & Executive
Coaching. Participa do Grupo de
Estudos de Coaching da ABRH.
Engenheira química formada pela
Poli-USP, com MBA em Gestão e
Engenharia de Produtos e Projetos
pela Poli-USP, com experiência
no mundo corporativo em
cargos operacionais, gerenciais
e executivos em segmentos
industriais, varejo e serviços.
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