REVISTA LIDER COACH | Setembro | 11
Eduardo Fagundes| Engenheiro, empreendedor, blogger e professor de Responsabilidade Socioambiental, Análise de Risco, Big Data e Engenharia de Software. Vice-Preisdente de Inovação SUCESU - SP
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Empresas que têm a cultura de punir erros, mesmo daqueles que querem acertar, inibem a criatividade e controlam seus funcionários pelo medo, resultando em baixo desempenho organizacional e alta rotatividade de pessoal, principalmente os mais jovens e talentosos.
Nas empresas sem cultura de aprendizado, os treinamentos são para desenvolver habilidades técnicas para exercer funções especificas, para atender a regulamentação e programas de conformidade. Ao contrário, empresas com cultura de aprendizado permitem que seus funcionários desenvolvam habilidades em outras áreas, permitindo o desenvolvimento de uma visão holística que contribuirá para melhorar o ecossistema da empresa.
Para não perder tempo, não comentarei sobre chefes que apenas controlam tarefas e exigem que seus subordinados ajam conforme suas regras e visão de mundo.
Agora, como superar o desafio de recrutar pessoas que querem aprender? Se sua empresa tiver uma cultura de aprendizado, os talentos baterão na sua porta. As dinâmicas de seleção e recrutamento atuais são suficientes para identificar os melhores talentos.
Encontrando talentos contrate-os, mesmo que não tenha uma posição no momento. Coloque-os em projetos e em departamentos de baixo desempenho, como observadores. Os programas de trainees são excelentes para recrutar talentos.
Outro processo são parcerias com universidades e escolas técnicas para identificar alunos com potencial e investir em programas de estágio.
A “vontade de aprender” não está associada à idade da pessoa e sim a uma característica. Pessoas com mais experiência e vontade de aprender são ideais para serem mentores dos mais jovens, pois veem a oportunidade de continuar a aprender.
Profissionais com vontade de aprender são mais valiosos que especialistas altamente qualifica-dos que não estão dispostos a quebrar para-digmas e contribuir para o desenvolvimento da empresa.