Por exemplo: um CIO tem que atuar como gestor das áreas adiministrativas, financeiras, técnicas, comerciais, de marketing e desenvolvimento humano. Dessa forma torna-se fácil entender, verdadeiramente, os desafios das áreas com as quais se relaciona.
Outra boa prática é a aplicação de técnicas formais de avaliação de perfis profissionais como MBTI e o e-CF. Este último aplicado para avaliação de 40 competências das áreas de Tecnologia da Informação e Comunicação. Um lançamento no Brasil em parceria com o EXIN, como parte do meu porfólio de Coaching para Profissionais de TI.
Defendo ainda que quanto maior for a transdisciplinaridade entre as práticas de governança, mais efetiva esta passa a ser. Tanto dou importância a este fato que será o tema de capa da nossa próxima edição. A transdisciplinaridade procura estimular uma nova compreensão da realidade articulando elementos que passam entre, além e através das disciplinas de qualquer organização, numa busca de compreensão da sua complexidade. Do ponto de vista humano a transdisciplinaridade é uma atitude empática de abertura ao outro e seu conhecimento.
Benefícios das técnicas de coaching:
Ajudam a formar relacionamentos confiáveis;
Servem de mecanismo de aprendizagem;
Fomentam a interface entre conhecimento e ação;
Promovem alianças entre pares;
Possibilitam o acesso a mais informação e conhecimentos práticos;
Promovem a sinergia. Em grupo os envolvidos alcançam mais objetivos que sozinhos não conseguiriam concretizar;
Estimulam buscar novas ideias e soluções inovadoras.
Em uma das minhas viagens para Moçambique conheci um provérbio africano que diz:
“Se quiser ir mais rápido vá sozinho. Se quiser ir mais longe vá acompanhado”.
Consulte um sempre um Coach para melhorar continuamente o seu processo de governança.
Características de um Líder Coach necessárias ao sucesso de um processo de governança:
Autocontrole Agudo senso de justiça Definição de planos Dar mais do que recebe
Cooperação Personalidade agradável Atenção aos detalhes Maiores responsabilidades
Solidariedade Coragem inabalável Compreensão Firmeza de decisão
REVISTA LIDER COACH | Outubro | 09