REVISTA LIDER COACH | Outubro | 08
No dia 9 de outubro, a AuditSafe promoveu seu 2° Encontro de Executivos, tendo por temática ‘Como Deve ser a Visão do Conselho de Administração e do Comitê de Auditoria sobre o Gerenciamento de Riscos e Governança Corporativa’. Liderado pelo CEO e Sócio-Fundador da AuditSafe, Fernando Ferreira, este evento contou com a presença de renomados profissionais do mercado, muitos dos quais conselheiros de grandes corporações. Na ocasião pude apresentar meus pontos de vistas com técnicas e ferramentas de coaching, como proposta de solução às falhas de governança e como o papel do Líder Coach é essencial para a obtenção de resultados efetivos.
As causas principais das falhas da Governança se dão por:
• Interesse próprio;
• Recebimentos questionáveis;
• Descuido na prevenção de fraudes;
• Falta de transparência;
• Não divulgação de informações;
• Conflitos de interesses das partes relacionadas (stakeholders)
• Alta remuneração dos gestores.
Todas essas causas são decorrentes da falta de um líder coach que consiga, de seus liderados, a transparência e o comprometimento necessários a uma boa governança corporativa.
Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. A partir da essência dos quatro poderes naturais que possuímos podemos, de fato, aplicar o que há de melhor em cada um de nós em prol de uma causa comum:
• Expressar o que há de melhor em nós;
• Inspirar, influenciar e elevar cada pessoa com o dom de um grande exemplo;
• Gerar mudanças positivas com entusiasmo diante de condições negativas;
• Tratar todos com respeito, reconhecimento e gentileza e, com isso, elevar a cultura da organização ao que há de melhor.
Como parte do arsenal de ferramentas de coaching sugiro a aplicação das Perguntas Poderosas, que podem ser utilizadas em vários contextos:
Questões para desafiar paradigmas
Quais crenças limitantes existem?
Quais regras podem ser desafiadas?
Quais recursos ainda não foram aplicados?
Reestruturações sem técnicas formais de avaliação de perfis profissionais;
Quais as lições aprendidas com as falhas de governança?
O que o seu modelo de líder faria?
Como a solução afetaria as pessoas envolvidas?
Qual o pior cenário se não fizer nada? E se fizer?
Um ponto de vista que defendo fortemente é transcender os limites das áreas de atuação de todos os profissionais nas organizações em que se pretende a implantação efetiva da governança. Dentre os vários exemplos que poderia citar destaco uma boa prática de de meus ex-clientes quando era Gerente Senior de KPMG:
Da mesma forma que os trainees faziam um rodízio de atividade nas váreas áreas da empresa, como parte do seu processo de formação, a promoção à diretoria só se dava após os gerentes terem exercido as funções das suas áreas pares.
POR QUE A GOVERNANÇA FALHA?
O PAPEL DO LÍDER COACH PARA OBTENÇÃO
DE RESULTADOS EFETIVOS
Antonio de Sousa