REVISTA LIDER COACH | Outubro | 25
A melhor maneira de achar um balanço entre o que você faz melhor e mostrando que você está pronto para mais é através do desenvolvimento de outras pessoas. Apesar de ser tentador acumular informação, não o faça. Ao invés disso, tenha certeza de que tenha outros que sabem como fazer os aspectos importantes do seu trabalho. Além disso, ensinar é uma habilidade crítica de liderança. Então, além de aliviar preocupações de achar seu substituto, você demonstra que possa assumir as responsabilidades que vêm com uma posição mais avançada.
3. Demonstre inteligência emocional (EQ)
Você pode sair impune sendo um gênio temperamental em posições de nível básico, mas nunca sairá disso sem inteligência emocional. Se você é do tipo que é dado a acessos de raiva quando as coisas não saem do jeito que quer; perdendo a calma quando as pessoas se contradizem, sai de salas gritando, ficando silencioso durante conflitos, você está sinalizando ao seu chefe que não quer uma promoção. Nenhum chefe quer ser conhecido como aquele ou aquela que promoveu uma pessoa de pavio curto. Uma vez promovido, seu comportamento é um reflexo do julgamento da pessoa que lhe promoveu. Mostre ao seu chefe que você tem autoconhecimento de reconhecer seus pontos fracos e trabalha para melhorá-los. Isto demonstrará que você é capaz. Autocontrole emocional é o resultado de trabalho duro e não uma habilidade inerente.
4. Tenha certeza de que fala a língua da empresa
Chefes apreciam visão acima de qualquer coisa. Eles adoram quando você vê o que pode ser útil para a empresa no longo prazo e lhes dizem em linguagem que compreendem. À medida em que você sobe na empresa, sua escolha de linguagem se torna cada vez mais importante. Não basta simplesmente ser um expert no que você faz; você precisa demonstrar que você compreende como o trabalho que você faz serve ao negócio. Isto significa aprender o vocabulário do time executivo e do seu chefe. Seja KPIs, EBITA, margem de lucro, participação no mercado, taxa de insucesso, o que seja, conheça o sentido dos termos e porque são importantes, para que você possa usá-los corretamente quando falar com a gerência mais graduada. Falando a linguagem certa não só demonstra seu interesse em seu papel atual, mas também demonstra sua inteligência e adequação na companhia.
5. Não tenha medo de pedir
Não são todos que querem ser promovidos. Algumas pessoas estão perfeitamente satisfeitas fazendo o mesmo trabalho anos a fio. Se não dizer o contrário ao seu chefe, ele ou ela pode presumir que você seja um deles. Quando chega a hora de aparecer na sala do seu chefe e dizer, “Estou interessado numa promoção,” é importante que você tenha algo específico em mente — senão um título específico, ao menos uma ideia clara do que as responsabilidades possam abranger e como isto coincide com suas metas de carreira. E, se a posição requer habilidades que ainda não tem, delineie como pretende adquiri-las.
Juntando tudo
Você pode não conseguir a promoção à qual esteja buscando. Se isto acontecer, peça feedback, mas fique longe das perguntas derrotistas do tipo “Porque escolheu ele e não eu?” Inclusive, nem fale com a pessoa que conseguiu a promoção, ao invés disso, pergunte quais habilidades críticas está faltando e o que precisa fazer para estar pronto na próxima oportunidade. Não discuta, apenas ouça e faça perguntas bem pensadas de follow-up. Apenas tenha certeza de que você segue com as sugestões que lhe foram dadas. Se seu chefe sugerir algo que você possa fazer para se tornar mais passível de promoção e você não as seguem, não espere ser considerado na próxima oportunidade.
Promoções não acontecem por acaso, nem tampouco são o resultado de alta performance. Você não ganha uma promoção como prêmio pelo que já fez. Você ganha uma promoção porque seu chefe acha que tem o potencial de agregar mais valor num papel maior.
Dr. Travis Bradberry | Co-autor Emotional Intelligence 2.0 & President at TalentSmar