REVISTA LÍDER COACH N 13 - Janeiro - 2019 - Ano VI | Seite 59

é leitor do mapa. O caminho a ser
trilhado vai ter percalços, entretanto
sabemos onde queremos chegar.
Percebe-se nisto tudo que não
devemos ter pessoas que não
estejam alinhadas com o grupo,
pois todos buscam o resultado e
não estão ali somente para pagar
as contas. Se a bola for tocada para
mim, preciso devolver rapidamente.
Sem muita pretensão digo, é o “tike-
taka” da seleção espanhola: passes
curtos, visão do fluxo, todos têm
múltiplas opções e todos participam
da jogada. Outra maneira de olhar
é vendo um jogo de rugby, em
que todos estão participando.
Apesar de ter falado de “scrum”, há
muitas abordagens e não estou
falando do mundo de TI; isso se
aplica a qualquer área. Vendas
já colhem frutos de métodos
ágeis, um universo onde há muita
competividade e individualismo.
Implantações de ERP – Enterprise
Resource Planning (Planejamento de
Recursos Empresariais) já são feitas
usando métodos ágeis. A própria SAP
já se dobrou ao modelo e sem falar
do Kanban que já existe há muito
tempo em diversas áreas. O mundo
atual já percebeu que não existe mais
espaço para posturas “cara-crachá”,
se pede criatividade, proatividade,
flexibilidade e, se você não agir assim,
será engolido por viver em uma ilha.
Por último, a possibilidade de
uma cultura e filosofia diferente
para agilidade é a existência de
um ambiente estável. Quando
cada um vive no seu feudo, o
comportamento é a batata quente
rodando de mãos em mãos onde
o problema é sempre do outro,
onde a justificativa do atraso é de
que o OUTRO não fez o trabalho.
Na cultura ágil, um problema pode
até existir, mas você reprioriza o
que precisa fazer até conseguir
contornar e resolver, até realizar
um entregável de valor, usável.
Falamos tudo isso, destacando
comportamentos! Requisitos
necessários para viver em um
mundo que, cada vez mais, exige
habilidades, conhecimento e uma
nova mentalidade para trabalhar
onde a agilidade começa na postura.
Neste caso, ouso dizer que um
processo de coaching muitas vezes
é necessário para essa mudança
que, com certeza, trará resultados
significativos para sua vida.
Danilo Velloso é Líder Coach em
Gerenciamento de Projetos e equipes
nas áreas de negócios, governança
corporativa e de TI, segurança da
informação, processos e engenharia.
Foi voluntário no PMI – Project
Management Institute, participando
das principais inciativas no campo
de gerenciamento, governança e
melhores práticas. Atualmente é
Secretário Adjunto de Administração
de Pindamonhangaba.
59