COMO SE TORNAR UM(A)
LÍDER DE SUCESSO
Entrevista de Iva Lopes por Cynhtia Morgensztern
Na edição anterior, apresentei algumas compe-tências importantes de liderança através do uso da ferramenta de “Assessment Big Five”. Para motivar o leitor e trazer abordagens diferentes. Neste artigo quem falará sobre competência de liderança é uma profissional da área de Recursos Humanos, que procura oferecer o melhor de si para obter resultados acima do esperado de sua equipe. Iva Lopes ocupa um cargo de Coordena-ção em uma empresa de grande porte no ramo de Transmissão de Energia e atualmente é responsável pelos subsistemas de Treinamento e Desenvolvimento e Recrutamento e Seleção. Hoje ela conta com uma equipe de 10 pessoas e concorda que sempre existem pontos a serem desenvolvidos para ser uma líder de sucesso.
Eu conheço bem o perfil da Iva, por eu ter trabalhado com ela durante 3 anos e meio, e como subordinada, posso afirmar que ela se preocupa com os seus funcionários e sabe dosar a hora de dar um feedback de desempenho e promover de cargo ou faixa salarial. Eu fiz um pedido especial a Iva e prontamente ela me atendeu concedendo informações valiosas para esta entrevista.
Conheça agora importantes competências de um líder de sucesso nas palavras de Iva Lopes.
CM: O que um profissional deve procurar fazer para ser um líder de sucesso?
IL: Entendo que o profissional deve buscar uma visão ampliada, olhando o presente e o futuro, ter uma leitura do ambiente, enxergando além daquilo que está exposto, ter uma visão panorâmica por diversos ângulos, analisar a mesma situação, pensando “se eu fizer X o resultado será Y?” e ir montando vários cenários para se chegar em algumas alternativas. Deve conectar os pontos, “linkar” os temas e identificar oportunidades sempre.
Aproveitar o que cada um tem de melhor e desafiar os liderados a se desenvolve-rem nos pontos necessários.
CM: E em relação a performance do líder versus o desempenho da equipe?
IL: Primeiramente o líder precisa conhecer as suas potencialidades e seus gaps (pontos a serem desenvolvidos), deve se preocupar em conhecer sua equipe para atingir os objetivos. Deve-se aproveitar o que cada um tem de melhor, mas também desafiá-los naquilo que precisa ser desenvolvido para que se tenha “a pessoa no lugar certo”. É importante também saber direcionar e estimular a equipe para um resultado acima da média, de forma que cada um faça o seu melhor, mostrando a relação “ganha ganha”, sendo que, no balanço final, quem ganha é aquele que aprende mais e aumenta sua bagagem. Dessa forma, a pessoa estará mais preparada para realizar voos mais altos! O líder e a equipe devem sentir que estão no mesmo barco.
CM: Quando a empresa está passando por dificuldades ou mesmo a área não está apresentando os resultados desejados. Qual deve ser a postura do líder?
IL: Orientar a equipe positivamente para superar os problemas. Deve ter ciência dos impactos e compartilhar as dificuldades, com uma postura otimista, levando o grupo a acreditar que tudo vai dar certo, mostrar o lado bom e os benefícios.
Ser respeitoso com as pessoas, colocar metas claras e atingíveis, comunicar o que se espera, mesmo que o cenário da empresa não seja o mais promissor e o momento seja difícil.É sempre melhor dizer a verdade, filtrando o que é neces-
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