REVISTA LÍDER COACH MAIO DE 2015 # 5 | Page 3

Em tempos de crise muitos ficam inseguros e olham mais para o copo meio vazio do que meio cheio. Isso define muito do sucesso ou insucesso na carreira e na vida das pessoas. A provocação de quem mexeu no meu emprego é justamente tentar fazer com que as pessoas não fiquem à mercê da sorte. Devem procurar diminuir a sua dependência em relação aos seus gestores e empregadores.

A empregabilidade tem diminuído, empurrando as pessoas a montarem negócios próprios, mas nem todos estão preparados para isso. Há um conceito que eu mesmo, embora o tenha praticado a vida inteira, por ser algo natural em mim, não havia me dado conta. Você pode ser empreendedor trabalhando em uma empresa que não seja a sua. Mas nem mesmo os gestores e empregadores têm essa visão também.

Como parte da solução frente às crises econômicas a inovação é o que nos coloca em um novo patamar competitivo. Apresentamos a plataforma e-generation para formação de um novo tipo de profissionais com visão empreendedora e de negócios, além de um ambiente para networking. Vale destacar o artigo sobre componentes essenciais para criação de uma cultura de inovação de alto desempenho. Ainda em inovação falamos do processo de gamificação que cresce significativamente a cada dia.

No campo da saúde destacamos como se pode tirar proveito do sentimento de mágoa, o quanto a saúde ajuda na produtividade e os efeitos do trauma emocional da vulnerabilidade e estresse em indivíduos e empresas.

No campo da liderança apresentamos os mitos da delegação, a vida como uma coleção de projetos e como pessoas de sucesso mantêm a calma diante das adversidades que nos cercam a todo instante.

Um valor agregado são dicas de etiquetas no mundo corporativo.

Tenham uma ótima leitura.

Antonio de Sousa - Editor Chefe

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"Seja você a mudança que quer ver no mundo"

Mahatma Ghandi

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Antonio de Sousa - Editor Chefe

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Ann Birosel - Tradutora

Marcelo Sousa - Revisor

Renan Belfante - Fotógrafo

Rhayssa Nery - Editor Gráfico

A nossa missão

é fomentar a formação

e evolução de gestores

e líderes.

A nossa visão é que cada artigo equivalha a uma aula de MBA e que possam ser usados como estudos de caso para o dia a dia do mundo empresarial.

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