Seu trabalho como gerente é obter o retorno máximo nos investimentos em pessoal para a companhia. Delegação efetiva é uma forma de fazer isto. Delegação também é a chave para a comunicação efetiva, treinamento e desenvolvimento no local de trabalho.
Até 85% do orçamento operacional de qualquer empresa está investida em salários e benefícios e a questão é: “Está obtendo o retorno máximo dessas pessoas?”.
Delegar é um método. É como você desenvolve pessoas no negócio. O jeito que você delega determina se eles crescerão e expandirão suas capacidades ou se contrairão.O mais importante de tudo é como a delegação lhe ajuda a alcançar seu próprio potencial pessoal. A maravilha é que o seu potencial como gerente ou executivo é virtualmente ilimitado, salvo pela sua capacidade de liderar talentos e habilidades
PORQUE DELEGAÇÃO É IMPORTANTE
O mais importante de tudo é como a delegação lhe ajuda a alcançar seu próprio potencial pessoal. A maravilha é que o seu potencial como gerente ou executivo é virtualmente ilimitado, salvo pela sua capacidade de liderar talentos e habilidades de outros, através da delegação efetiva, treinamento e desenvolvimento.
Você tem duas opções no mundo dos negócios. Quando algo lhe é atribuído e você responde a uma autoridade superior, ou você pode fazer você mesmo, ou conseguir outra pessoa para fazê-lo através da delegação. Sua capacidade de delegar efetivamente, mais do que qualquer outra coisa, vai determinar seu plano de carreira, sua taxa de promoção, seu salário, seu status, seu prestígio e seu sucesso em gerenciamento.
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5 MITOS QUE BLOQUEIAM DELEGAÇÃO EFETIVA EM NEGÓCIOS
Brian Tracy Tradução: Ann Birosel
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REVISTA LIDER COACH | Maiol | 10