O principal desafio na inclusão das mulheres será quebrar o “teto de vidro” que é uma barreira invisível que dificulta a ascensão da mulher, que não reconhece sua individualidade, que mantem práticas de incivilidade, assédio moral, assédio sexual, diferença salarial, entre outros.
Carinho e flores todos precisamos, homens ou mulheres somos biologicamente programados para dar e receber carinho. Gestão da diversidade e a questão de gênero não é apenas escolher um perfume ou uma flor, mas entender vez por todas que a competitividade depende da capacidade de resposta da organização, e, que uma organização estará mais pronta se atrair e manter talentos; se atender demandas de grupos de consumidores diversificados no Brasil e em todo o mundo; se forem mais criativas, inovadoras; e, se forem capazes de responder ás mudanças ambientais, e que competitividade se encontra com o gênero na encruzilhada da criatividade, da diversidade, da inclusão ( diferente de tolerância) e da convivência que gera resultados.
Talvez você ainda não saiba sobre as mulheres que estão com você. Procure responder:
Quem são as mulheres que trabalham conosco?
De onde vem?
Quais suas expectativas?
Qual seu perfil? Para onde vão?
O que sentem?
Quais as suas habilidades e competências?
Qual o seu olhar sobre a organização?
Quais as propostas que têm?
Como os homens têm reagido à presença das mulheres?
Temos clientes mulheres?
Qual a demografia dos meus clientes?
Depois, vá mais longe. Faça um avaliação da empresa. Avalie a cultura, as políticas e as práticas. Depois comunique. E comece a receber, imediatamente, o feedback positivo que, pessoas que investem em pessoas merecem.
Como diz a poeta Pitty em a “Desconstruindo Amélia” “A despeito de tanto mestrado /Ganha menos que o namorado/E não entende o porquê/ Tem talento de equilibrista/Ela é muitas, se você quer saber”
Alfredo Barbetta | Personal & Professional Coach pela SBC. Psicólogo. Mestre Psicoterapeuta. Especialista em Trauma Emocional. Prof. Universitário em Comportamento Organizacional e Desenvolvimento Gerencial. Estudioso sobre liderança e sustentabilidade, a relação entre trauma emocional e atitudes de chefia.
REVISTA LIDER COACH | Julho | 29