REVISTA LIDER COACH | Julho | 18
lidades pecuniárias para a a emmpresa e, em alguns casos, pena de multa ou detenção para quem praticou o ato ofensivo. E os riscos não são poucos. Os líderes são confrontados diariamente com decisões de cunho ético que possam acarretar resultados desastrosos, parcendo impossível conciliar os dois interesses que os puxam em direções aparentemente opostas. Uma pergunta simples para determinar se um ato ou descião do dia a dia de um líder é ou não etico, seria se perguntar (antes de praticar o ato ou tomar a decisão é: se a minha decisão se tornasse pública, causaria embaraço ou prejuízo para mim ou para a empresa? Se a resposta for positiva é um bom indício de que aquela decisão provavelmente não é das mais éticas e a prudência exige que uma alternativa mais ética deveria ser buscada.
Ann Birosel | Americana com 37 anos de Brasil. Advogada com mais de 20 anos em gerência de área jurídica e compliance de empresas multinacionais, especializando em direito empresarial e contratual. Revisora e tradutora de artigos das áreas jurídica e financeira. Professora de inglês para estrangeiros. Aulas particulares de literatura inglesa e americana e linguagem jurídica.
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