LOS NOGALES
En Los
Nogales
Por
Pablo Navas
Fundador.
Actual miembro del Consejo Superior
del Colegio Los Nogales.
Rector de la Universidad de los Andes.
Para los que estuvimos pre-
sentes en el nacimiento del
Colegio. Es muy gratifican-
te y alentador, de alguna forma sorpren-
dente también, ver una institución con-
solidada, dinámica y pujante orientada
a servir al país. Leyendo el contenido
del presente ejemplar se evidencia la
enorme fortaleza y claridad de propó-
sito y el gigante esfuerzo que ha habi-
do en estos 35 años para llegar a ser lo
que el Colegio es hoy en día. Aunque
el objetivo de aprender a ser, servir y
transformar fue una intención que es-
tuvo siempre presente es muy poderoso
verla plasmada tan contundentemente
como la propuesta de valor central en
el plan estratégico 2018-2023. Manuel
Romero la analiza detenidamente en el
excelente artículo anterior.
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Reflexionando sobre este y otros artí-
culos me pregunté cómo el Colegio ha
evolucionado tanto y a su vez proyecta y
defiende exactamente los mismos prin-
cipios que motivaron su fundación. En
sus inicios no había “plan estratégico”,
y hablamos más de enseñanza que de
aprendizaje. Era un grupo pequeño de
directivos y profesores lleno de ideales
y sueños, en donde el espíritu de servi-
cio era el motor de esa aventura, pues
al inicio, crear un Colegio con las ca-
racterísticas de Los Nogales tenía mas
de Aventura, que de un proyecto con
correspondiente “plan estratégico”. Si a
algún visionario se le hubiera ocurrido
prever el resultado 35 años más tarde,
probablemente lo hubiéramos tildado
de soñador, o de loco.
Destaco algo que a veces se nos olvida
y es que el que pretenda volver realidad
un sueño, necesariamente tiene que es-
tar dispuesto a asumir grandes riesgos.
Afortunadamente, a medida que el
sueño se vuelve realidad, los diferentes
riegos van disminuyendo. Para los fun-
dadores del Colegio, y para sus prime-
ros directivos y profesores, además del
riesgo evidente (especialmente por hacer
“un colegio más” no era una alternativa
aceptable) la responsabilidad y el com-
promiso eran enormes. Yo diría que casi