MOTIVACIONAL
DESENVOLVENDO HABILIDADES DE LIDERANÇA
“Cultive um sentimento de compaixão e de responsabilidade pelos outros. Você tem um
impacto maior sobre a vida dos que estão abaixo de você do que pode imaginar.”
“Faça a sua parte para criar um clima otimista no trabalho. Um ambiente de trabalho positivo
e alegre é importante para a produtividade.”
“Amplie seus horizontes culturais e sociais além de suas experiências habituais. Aprender a
ver as coisas de diferentes perspectivas lhe dará maior flexibilidade para solucionar
problemas no trabalho.”
“Aprenda com os erros passados – os seus e os cometidos pelos outros. Às vezes os
melhores mestres são os maus patrões e as experiências negativas.”
“Nunca insista em atingir um objetivo a qualquer custo. Os objetivos devem ser atingidos com
um esforço razoável, sem sacrifícios desnecessários para sua equipe.”
“Não se deixe levar por disputas em público com seus rivais. Em vez disso, mantenha uma
competição respeitosa. Você pode vir a precisar da colaboração deles algum dia.”
CONTRATANDO E ORGANIZANDO UMA EQUIPE
“Comece com um sólido núcleo de pessoas que você conheça de trabalhos anteriores ou que
venham recomendadas por colegas em quem confia.”
“Seu número 2 é sua contratação mais importante. Escolha alguém que complemente seu
estilo de gerência, demonstre lealdade sem ser um capacho e tenha talento para lidar com os
outros.”
“Contrate aqueles que tenham a mesma visão que você. Alguém que não combine com sua
personalidade ou a cultura da empresa irá criar obstáculos para seu trabalho.”
“Para eliminar preguiçosos em potencial, escolha empregados que se mostrem dispostos a
enfrentar qualquer tipo de trabalho e dar uma mão nas tarefas mais desagradáveis.”
“Contrate aqueles que têm os talentos e habilidades que você não possui. Não se sinta
ameaçado por eles. Ajudarão você a se manter na vanguarda e vão trazer distinção à sua
empresa.”
“ Explique claramente aos novos empregados quais são as obrigações e exigências precisas
de seus cargos e qual será a remuneração. Muitos relacionamentos de trabalho fracassados
começam com a falta de comunicação.”
FORMANDO UMA EQUIPE UNIDA E LEAL
“Não se apresse e observe bem antes de agir, especialmente se tiver acabado de chegar.
Todas as mudanças devem visar melhorias. Não faça mudanças apenas para deixar a sua
marca.”
“Mantenha sempre a porta aberta para os membros de sua equipe e seja generoso com as
informações que os afetam. Empregados bem informados são mais empenhados e mais bem
preparados para participar.”
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