gestão de pessoas
é reconhecer a necessidade de mudanças ”, orienta . A consistência das ações , nesse sentido , depende do engajamento do alto comando , da direção . “ Quando a gente pensa em missão e valores da empresa , isso é pautado dentro de uma lógica , de uma estrutura . Várias equipes participam desse processo , mas há alguém que dá abertura para que isso aconteça dentro das organizações para que se tenha esse reconhecimento e seja dada abertura para se discutir novos modelos ”.
Conscientização e inspiração
“ Nas organizações menores e empresas familiares , a cultura , geralmente , é a cultura do dono ou da família ”, avalia o doutor em Ciências Sociais e professor da PUC-SP , Marcelo Antônio Treff . “ De uma forma geral , a declaração de valores é a cultura desejada ou desejável . Na rea lidade , o que acontece no dia a dia é a cultura instalada . Muitas vezes , há uma distância entre o que é de clarado e o que as pessoas vivem no dia a dia . Com colaboração acontece exatamente isso ”.
Ao fazer essa contextualização , Treff destaca que os valores precisam ser coerentes com as atitudes práticas . Ou seja , não basta que a empresa cite que valoriza a cola boração , se , na prática , incentiva a competição , a individualidade , ou mes mo sobrecar rega os funcionários . “ É importante que isso seja patrocina do pelos gestores da empresa e as pessoas têm que ser conscientizadas sobre a im portân cia do ambiente colaborativo , mas , sobretudo , devem perceber que a empresa e o dono , ou os diretores , realmente valorizam isso ”.
O processo de mudança , inevitavelmente , passa pelo perfil das lideranças em todos os patamares da hierarquia organizacional . “ O líder precisa inspirar ”, salienta Treff . “ Os liderados precisam perceber que a liderança realmente atua de forma colaborativa , que é um exemplo a ser seguido ”.
Não adianta a empresa dizer que valoriza a colaboração , se , na prática , incentiva a competição ou , mesmo , sobrecarrega a equipe
A preparação das lideranças é outro aspecto essencial . Treff comen ta que um padrão comum nas organizações é a promoção de pessoas com excelente domínio técnico para cargos gerenciais ou de supervisão . O problema é que , nem sempre , esse profissional tem perfil ou vocação para liderar . Especialmente nesses casos , as empresas devem investir em desenvolvimento , para que essas lideranças assumam a posição , de modo a atuar também para forta le cer a cultura organizacional . Outra recomendação é oferecer a possibilidade de crescimento na área técnica com uma estrutura de carreira em Y , com opções de cargos de especialização ou gestão .
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