Revista Foro Ecuménico Social Número 10. 2013 | Page 127

Emprendedores Solidarios Empresas

sicos, entre los 15.000 empleados de la
empresa se logró la promoción de la tolerancia a las diferencias entre los integrantes de los equipo de trabajo sin afectar la calidad de la labor; se consiguieron
importantes beneficios a partir de un capital humano que aporta riqueza, diversidad y compromiso profesional. Lo hacen en alianza con distintas ONG, como
CILSA, el Centro de Discapacitados de
La Matanza, La Usina, y las Fundaciones
Par y Arcángel.

Unilever
Negocios inclusivos
Integran a empresas sociales, entre ellas
RedACTIVOS, de la ONG La Usina,
que reúne a talleres y otros emprendimientos que dan trabajo a personas
con discapacidad. Desde 2009 les encargan la producción de miles de cajas
navideñas para todos los empleados de
la compañía y eco-bolsas corporativas
para envíos de marketing directo, y bolsas reutilizables para las 6 proveedurías
de la compañía. Benefician así a más de
400 trabajadores. Además concientizan
sobre la problemática de la discapacidad
entre empleados, proveedores, clientes
y accionistas, y dan un ejemplo de una

manera de hacer negocios con organizaciones sociales.

Casi 4 millones de
kilos de los producto s
de la empresa fueron

En alianza con la Fundación Banco
de Alimentos
Es el primer Banco de Alimentos del
país. Gestionan donaciones para dar
los productos a más de 500 organizaciones y comedores que alimentan a
más de 88 mil personas por día, de las
cuales el 80% son niños y adolescentes.
Desde 2004 entregaron 2 millones de
kilos de alimentos, y un millón 600 mil
kilos de productos de higiene personal
y limpieza del hogar. En 2012, con la
campaña Knorr Semana de la sopa lograron 750.000 donaciones de platos
de sopa de parte de los consumidores.
En 2013, el proyecto superó el millón
de sopas. El 62 % de los que donaron
lo compartieron con sus contactos y
esto generó más adhesión. Desde 2004
casi 4 millones de kilos de los productos de la empresa fueron distribuidos
entre organizaciones. Trabajan en la
concientización de la problemática del
hambre en toda la cadena de valor, con
una amplia comunicación de las acciones y el involucramiento de los empleados y clientes. •

distribuidos entre
organizaciones.

FORO

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