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apoio ao planejamento estratégico, à
antecipação de decisões, a formação de
preços, a projeção de orçamentos e suas
variações, conforme demonstrados no
quadro 4.
Fato
ou
acontecimento
Aumento
da
inadimplência
Aumento
demanda
da
Abertura
ou
oferta de novo
curso
Elaboração do
orçamento
anual
Tomada
de
Decisão
Criação
de
novos
financiamentos
para
negociação.
Ampliação do
espaço
físico
para abertura
de
novas
turmas
Formação de
Preços
Projeção
dos
Orçamentos
Relatórios de
Suporte
Relatório de
devedores por
curso
(confidencial).
Relação
candidatos
vagas
x
Preços
da
concorrência,
pesquisas de
mercado
(confidencial).
Consolidado
por unidade e
Projeção de
Resultados
por unidade.
(anexos 2 e 3).
Relatórios
gerenciais de
Custos
e
Resultados
por cursos.
Margem
de Encerramento
contribuição
de cursos
negativa,
prejuízo
operacional e
ponto
de
equilíbrio
abaixo
do
esperado.
Quadro 4 – Tomada de decisão e relatórios de
suporte.
Fonte: Elaborado pelo autor.
Conforme o conceito de Porter apud
Govindarajan e Shank (1997) que afirmou
que às organizações para manterem-se
competitivas devem ter baixo custo ou
diferenciação, notou-se que a instituição
investe na diferenciação, buscando
diversificar o seu produto (curso)
oferecendo atividades extracurriculares:
escola de esportes (judô, futsal, basquete,
vôlei, handebol, atletismo, xadrez,
ginástica de solo, e ginástica rítmica
desportiva).
A análise documental dos relatórios
expostos nos anexos demonstraram os
controles que a Instituição de Educação
Básica mantém para apurar os seus custos
e pode servir de modelo para aquelas
escolas que ainda não possuem um sistema
de controle de custos.
Considerações Finais
O objetivo geral do trabalho foi verificar a
contribuição da Gestão de Custos para o
processo de tomada de decisão no
universo de uma Instituição de Educação
Básica no Município de São Paulo.
Nas tomadas de decisões os relatórios mais
apropriados são o Demonstrativo de
Resultado Consolidado Unidade (anexo 2),
que apresenta uma visão geral do
resultado da empresa e a contribuição de
cada curso para o período e o relatório de
Projeção de Resultados por Unidades
(anexo 3), que relaciona receitas, custos e
despesas por unidade.
A tomada de decisão ocorre nos dois