Revista FAATESP Ano 1 / N° 1 - Ago 2014 | Page 10

[email protected] em curto prazo, fornecimento à administração de informações para a tomada de decisão e controle gerencial, além da determinação da margem de contribuição, ferramenta importante para a determinação do ponto de equilíbrio e análise do custo volume lucro. Contudo, o manual do Sistema de Apuração de Custos (SAC) do MEC, considera o método muito limitado para aplicação nas Instituições de Ensino, pelo fato delas terem uma grande estrutura de custos fixos, (VICENTINI, 2004). 2.4 Gestão estratégica de custos De acordo com Govindarajan e Shank (1997) a análise de custos é vista como o processo de avaliação do impacto financeiro das decisões gerenciais alternativas. Em que se difere a gestão estratégica de custos? É uma análise de custos vista sob um contexto mais amplo, na qual os elementos estratégicos tornamse mais conscientes, explícitos e formais, a qual os dados de custos são usados para desenvolver estratégias superiores a fim de se obter uma vantagem competitiva sustentável. De acordo com Porter apud Govindarajan e Shank (1997) das escolhas estratégicas básicas, uma empresa pode competir ou tendo menores custos (liderança de custos) ou oferecendo produtos superiores (diferenciação do produto). A Gestão Estratégica de custos na definição de Perez Júnior et al. (1999) é em síntese, uma abordagem para melhoria contínua de desempenho, ao utilizar informações mais relevantes para as tomadas de decisões, em comparação com abordagens tradicionais das análises de custos. Ainda para Perez Júnior et al. (1999) a Gestão Estratégica de Custos proporciona vantagens como: 1) um poderoso instrumento para tomadas de decisão; 2) a focalização dos esforços de melhoria, com resultados mensuráveis; 3) o aprimoramento na capacidade da empresa de criar e agregar valores. Menegat (2006) estudou 15 Instituições de Ensino do Sistema ACAFE (Associação Catarinense das Fundações Educacionais) em Santa Catarina e constatou que a maioria das Instituições de Ensino utilizava o sistema de custeio variável, sendo este considerado um dos mais eficientes para auxílio da gestão e ainda complementa que a maioria das escolas que utilizam esse método apresentam constantes resultados positivos enquanto que às demais, que seguem o método de custeio por absorção alteram entre resultados positivos e negativos. 2.5 - Tomada de decisão O tratamento dos dados de custos para uma gestão eficaz envolve muitos conceitos da chamada Contabilidade Gerencial. Segundo Atkinson et al. (2000) contabilidade gerencial é o processo de identificar, mensurar, reportar e analisar informações sobre os eventos econômicos das empresas. A informação gerencial contábil é uma das fontes informacionais primárias para a tomada de decisão e controle nas empresas. De acordo com Simon (1972), a tomada de uma decisão é um acontecimento cotidiano e essencial em todas as organizações e, apesar dos estudos acerca deste assunto, cabe, ainda, localizar aquilo que os gestores levam em conta ao tomarem decisões, isto é, o que é precedente, o que consideram de segunda importância e, ainda, o que deve ser reputado como insignificante. Stoner e Freeman (1992) dividem o processo de decisão em dois níveis: decisões programadas e decisões não programadas. Às decisões programadas são caracterizadas pela solução de