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em curto prazo, fornecimento à
administração de informações para a
tomada de decisão e controle gerencial,
além da determinação da margem de
contribuição, ferramenta importante para
a determinação do ponto de equilíbrio e
análise do custo volume lucro.
Contudo, o manual do Sistema de
Apuração de Custos (SAC) do MEC,
considera o método muito limitado para
aplicação nas Instituições de Ensino, pelo
fato delas terem uma grande estrutura de
custos fixos, (VICENTINI, 2004).
2.4 Gestão estratégica de custos
De acordo com Govindarajan e Shank
(1997) a análise de custos é vista como o
processo de avaliação do impacto
financeiro
das
decisões
gerenciais
alternativas. Em que se difere a gestão
estratégica de custos? É uma análise de
custos vista sob um contexto mais amplo,
na qual os elementos estratégicos tornamse mais conscientes, explícitos e formais, a
qual os dados de custos são usados para
desenvolver estratégias superiores a fim de
se obter uma vantagem competitiva
sustentável.
De acordo com Porter apud Govindarajan e
Shank (1997) das escolhas estratégicas
básicas, uma empresa pode competir ou
tendo menores custos (liderança de custos)
ou oferecendo produtos superiores
(diferenciação do produto).
A Gestão Estratégica de custos na definição
de Perez Júnior et al. (1999) é em síntese,
uma abordagem para melhoria contínua de
desempenho, ao utilizar informações mais
relevantes para as tomadas de decisões,
em
comparação
com
abordagens
tradicionais das análises de custos. Ainda
para Perez Júnior et al. (1999) a Gestão
Estratégica
de
Custos
proporciona
vantagens como:
1) um poderoso instrumento para tomadas
de decisão;
2) a focalização dos esforços de melhoria,
com resultados mensuráveis;
3) o aprimoramento na capacidade da
empresa de criar e agregar valores.
Menegat (2006) estudou 15 Instituições de
Ensino do Sistema ACAFE (Associação
Catarinense das Fundações Educacionais)
em Santa Catarina e constatou que a
maioria das Instituições de Ensino utilizava
o sistema de custeio variável, sendo este
considerado um dos mais eficientes para
auxílio da gestão e ainda complementa que
a maioria das escolas que utilizam esse
método apresentam constantes resultados
positivos enquanto que às demais, que
seguem o método de custeio por absorção
alteram entre resultados positivos e
negativos.
2.5 - Tomada de decisão
O tratamento dos dados de custos para
uma gestão eficaz envolve muitos
conceitos da chamada Contabilidade
Gerencial. Segundo Atkinson et al. (2000)
contabilidade gerencial é o processo de
identificar, mensurar, reportar e analisar
informações sobre os eventos econômicos
das empresas. A informação gerencial
contábil é uma das fontes informacionais
primárias para a tomada de decisão e
controle nas empresas.
De acordo com Simon (1972), a tomada de
uma decisão é um acontecimento
cotidiano e essencial em todas as
organizações e, apesar dos estudos acerca
deste assunto, cabe, ainda, localizar aquilo
que os gestores levam em conta ao
tomarem decisões, isto é, o que é
precedente, o que consideram de segunda
importância e, ainda, o que deve ser
reputado como insignificante.
Stoner e Freeman (1992) dividem o
processo de decisão em dois níveis:
decisões programadas e decisões não
programadas. Às decisões programadas
são caracterizadas pela solução de