Todos estábamos preparados para un inicio lento Post-Año Nuevo Chino como parte de nuestro Plan de Gestión de Riesgos , por eso febrero de 2020 transcurrió como cualquier otro año . Ya en marzo muchas empresas enfrentaban recortes de personal y baja en las ventas , pero por el contrario hubo un resurgimiento en la demanda de las bicicletas de ruta , montaña y eléctricas como resultado de la pandemia en los meses siguientes al primer brote .
Gigantes del ciclismo como la Marca Taiwanesa Giant Bicycles vieron sus valores en la bolsa crecer en tiempo record , marcas americanas y europeas empezaron a rechazar órdenes debido a la excesiva demanda y la disrupción en la cadena de suministros como consecuencia del Año Nuevo Chino .
¨This is problem , but a good problem to have¨ era el lema de los ejecutivos americanos . El “ Bike Boom ” que para muchos en la industria del ciclismo parecía una bonanza , suponía un verdadero reto logístico , en términos de poder completar los proyectos a tiempo para asegurar el lanzamiento al mercado en tiempo previsto que suele ser en verano , antes del Tour de France .
Los meses de marzo a agosto nos dieron lecciones y proyecciones que no parecían ser aceptables antes de la nueva realidad . Se puede decir que la crisis sanitaria puso a prueba la habilidad de los Gerentes de Proyectos , Sponsors y Stakeholders de asistir al equipo del proyecto a enfrentar los múltiples cambios externos .
Los programas y el equipo de trabajo reaccionaron rápidamente adaptándose al nuevo entorno en tanto que , los planes de gestión y el marco de gobernanza pudieron soportar los nuevos cambios inducidos por la crisis .
La presión del mercado permitió la normalización del teletrabajo de diseñadores industriales , artistas gráficos , ingenieros de diseño , sourcing managers , etc . Ésto está acompañado con un énfasis en la importancia del marco de gobernanza de proyectos en las áreas de gestión del tiempo y el alcance , que se podría traducir en promover el nivel de atención del equipo de trabajo hacia el estado de cada entrega y mantenerlo orientado a completar las fases del proyecto en el tiempo indicado .
Algunas de las técnicas que resultaron ser muy útiles en 2020
Revista Doing Projects in Panama 11