PMI-IN
Teams o WeChat ; a falta de vuelos y comunicación presencial , se convirtió en una serie de sprints al mejor estilo de empresas más dinámicas como el desarrollo de software ; pero puesto en práctica en un rubro tradicional , como lo es la manufactura . Desde revisar el diseño de pintura de las bicicletas con los artistas gráficos , analizar los dibujos de especificaciones en conjunto con los ingenieros de diseño , hasta ensamblar una bicicleta de alta gama parte por parte e indicar los problemas a través de Zoom , todo parece posible en la nueva normalidad . Es muy probable que la flexibilidad de la gestión Ágil extrapolada a un ambiente de Gestión Tradicional con una documentación clara sobre el alcance , costo y cronograma del proyecto se convierta en la normativa a futuro .
3 . La importancia de la figura del Gerente de Proyectos : La habilidad de gestionar los riesgos y el alcance con fin de determinar cómo y cuándo reaccionar , así como la habilidad de promover una relación organizada con los Stakeholders será de vital importancia para los que ejercemos la gestión de proyectos como profesión . y que pueden servir en la gestión de proyectos futuros son :
1 . Reforzar la gestión de los stakeholders y promover la interacción en el trabajando remoto : Informes que inviten a ser leídos , énfasis en la representación gráfica de la información y la simplicidad del contenido : no solo se trata de vender una idea al cliente , sino también de negociar con el equipo de trabajo a nivel interno . Esto resultó ser de gran ayuda al mantener a los Stakeholders en Taiwán , Países Bajos , Estados Unidos y China , al tanto de las fechas de entrega , al igual que captar la atención a detalles que pueden ser obviados fácilmente en un ambiente remoto .
2 . Plataformas existentes y mentalidad ágil : Con la pandemia , lo que antes era una reunión semanal en Zoom , Microsoft
Por : Ing . Alcibiades Manuel González Pérez PMP País : China
12 Revista Doing Projects in Panama