Pois bem, observando que podem existir valores muito diferentes e muitas vezes extremos num ambiente de trabalho, podemos entender o porquê de acontecer conflitos que afetam a produtividade, o clima organizacional, a saúde emocional destes colaboradores. Então como administrar isso?
É fundamental que haja um entendimento de quais são os fatores motivacionais de cada geração, traçar planos de ação para que possam ser “alinhados na mesma régua “em prol do bem comum, ou seja, satisfação plena para a equipe e resultados excelentes para a empresa”“.
Pode-se começar analisando esses fatores, características e peculiaridades de cada geração, assim o desenvolvimento desse plano de ação fica mais claro.
Então, vamos lá:
• Se você tem colaboradores millennials então seja um líder aberto, mentor, aconselhador. Sua experiência será muito bem-vinda e aproveitada;
• Não exerça hierarquia piramidal. A horizontalidade é fundamental para o engajamento;
• Use a prática de feedbacks, reconhecimento é essencial para eles;
• Evite a monotonia, eles são geralmente entusiastas a desafios;
• Monte planos individuais para desenvolver competências, isto fará aumentar a inteligência emocional, agregando mais produtividade e satisfação, com o controle das emoções;
• Seja autêntico. Eles não convivem bem com incongruências;
• Eles sabem conviver muito bem com pessoas mais velhas. Valorize isso;
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