a abandonar la compañía ? ¿ Qué equipos tienen un peor desempeño ? ¿ Es por tener demasiado absentismo ? ¿ La falta de compromiso o el alto desgaste está afectando a su desarrollo profesional ? Se requiere observar factores como :
• Índice de rotación de personal , que permite ver tanto el porcentaje de rotación de un determinado sector como el desempeño de los mejores colaboradores , para conocer el costo que supone a la empresa la rotación , además de los costos fijos asociados a la salida de un profesional .
• Índice de retención , relacionado con la estabilidad de la plantilla en los diferentes departamentos de la empresa . Podemos conocer la disposición del empleado a quedarse , lo que determina a su vez el clima laboral de la compañía .
• Índice de absentismo laboral , para detectar la falta de motivación del empleado y adelantarse a posibles paros de producción y evitar así perjuicios en la empresa , ya que el absentismo genera un costo adicional para la organización y es uno de los principales síntomas de desmotivación de los empleados .
2 . - Análisis de la Cultura Empresarial ( evaluación de valores corporativos ). Es fundamental para motivar el compromiso de los empleados , siendo también un mecanismo de control para establecer los correctos comportamientos que se deben llevar a cabo .
Se podrá encontrar respuesta a preguntas como : ¿ Están realmente comprometidos los empleados con mi compañía ? ¿ Cómo afecta a su falta de compromiso a la productividad ? ¿ Se sienten identificados con los valores de mi empresa ? ¿ Apoyan mis empleados las decisiones tomadas ? ¿ Qué puedo hacer para motivar el compromiso en aquellos profesionales que se sienten menos identificados con nuestros valores ?
A través de un profundo análisis se podrán obtener grandes beneficios para la organización como obtener un mayor control de los recursos , lograr una integración y compañerismo entre las diferentes áreas , mejorar la calidad de servicio hacia los clientes , mayor rendimiento de los empleados y motivar el trabajo individual y grupal .
3 . - Análisis de gestión empresarial ( compensación ). A nivel empresarial , la compensación juega un importante papel , tanto a nivel de gestión como en lo referente al control de costos de personal . Consta de una parte económica , es decir , la retribución fija y / o variables , así como los planes de compensación y retribución flexible ; y una parte más emocional relacionada por ejemplo con la flexibilidad horaria o el teletrabajo , entre otras medidas relacionadas con la calidad de vida del empleado .
Gracias a este análisis se pueden responder cuestiones como ¿ Cuál es el sueldo medio de mi plantilla ? ¿ Está en línea con los sueldos del mercado ? ¿ Hay diferencia en la remuneración según los rangos de los empleados ? ¿ La falta de compensación en mis empleados afecta a su productividad ? ¿ Es eficiente mi sistema de compensación o me está generando pérdidas ?
Análisis que permitirá identificar la forma de optimizar el sueldo , ya sea mediante planes de retribución flexible , mejoras en el sueldo según desempeño u otras opciones .
4 . - Análisis de Gestión del talento ( desarrollo ). Se debe identificar y tener en cuenta la posibilidad de desarrollo que ofrece la compañía a sus empleados al interior de esta . Es necesario realizar este análisis para responder ¿ Mis empleados cuentan con la formación necesaria para desarrollar las funciones que se les exigen ? ¿ La falta de desarrollo interno afecta a su productividad ? ¿ Cómo puedo reducir el gap de competencias ?
Recordando que cuanto mayor sea la formación del equipo , mayor será el nivel de productividad de la compañía .
Si se logra que los empleados se sientan alineados con la organización motivándolos con su formación , estos se implicarán en mayor medida en su desempeño laboral , lo que contribuirá a obtener una mayor ventaja competitiva . www . revistaconsultoria . com . mx 23