Recursos Humanos
Construyamos líderes
Es momento de crear nuevas estrategias , desafiar a los Millennials y moverlos de su estado actual al deseado .
Las empresas siguen tratando de contrarrestar el arquetipo generacional frente al desarrollo laboral para motivar y asegurar el desempeño , pero sobre todo , el sentido de pertenencia . Mucho se ha escrito sobre el comportamiento de los Millennials al ser la mayor población en las empresas , pero seguir hablando del comportamiento , intereses y forma de pensar de esta generación , hace necesario retomar qué pasó y qué está pasando .
Por : Patricia Bernal , Directora Asociada y Líder en la práctica de Aprendizaje y Talento . Techshare México . pbernal @ techshare . com . mx www . techshare . com . mx @ Techsharemx @ mxtechshare linkedin . com / company / techshare
La generación X como antecesora de los Millennials y predecesora de los Baby boomers , se caracterizó por ser una generación independiente , con marcada resistencia a sus antecesores , así como preocupada por el equilibrio familiatrabajo . Su estructura de pensamiento y experiencias de vida , en donde fallar no era una posibilidad , le llevó a planificar todo a su alrededor , convirtiéndose en los facilitadores de las nuevas generaciones , entre los que se encuentran los denominados bebés especiales o Millennials .
Fue la generación X la que promovió que los programas educativos incluyeran elogios y reconocimientos para premiar el avance de los alumnos , sin importar cuánto hubieran logrado , fue así como entre premios , elogios y reconocimientos
20 REVISTA CONSULTORÍA NÚM 96