Especial RH
Actualmente , es imposible saber a ciencia cierta , qué número de empresas trabaja parcial o totalmente desde casa , hay quienes afirman que , en el pico de la pandemia -sea cuando haya sido eso- , el 72 % de las empresas apostaron por esta arriesgada aventura con el único deseo de sobrevivir , sin saber que tal vez , nunca volverán a su antigua realidad .
El reporte “ Covid-19 CFO Survey de PwC ”, aseguró que el 64 % de los CFOs , una vez superada la pandemia , optarán por operar en modalidad “ a distancia ” ( Home Office ) como su modus operandi definitivo , sin embargo , el reporte no especifica si los altos directivos o sus empresas tercerizadoras del servicio de administración de personal tienen consciencia de los que implica dicha decisión . departamentos de Recursos Humanos clásicos , necesitaban algo un poco más fuertecito .
La pandemia dejó al descubierto algo que todos sabíamos , pero que habíamos preferido callar , una herencia que debería ser erradicada de raíz de la operación de los modernos outsourcings y el ideario de los empleadores : “ Los primeros en caer son los empleados ajenos , los tercerizados ”, pues 6 de cada 10 colaboradores despedidos en México durante la contingencia , pertenecían a dicho orden .
Nuevos modelos de trabajo
La nueva normalidad nos obliga a todos los involucrados en tan delicado menester como lo es la administración de personal , a tomar consciencia respecto a la importancia de contar con políticas que vigilen y garanticen un correcto “ HomeSourcing ” ®.
El “ upside down ” que la pandemia trajo , dejó al descubierto el limitado campo de maniobra o nulo , en términos de ideas , que la mayoría de los departamentos de Recursos Humanos tenía respecto al manejo de las mismas desde los escritorios , además , la nebulosa y tan citada , pero poco estudiada Ley Federal del Trabajo y sus ambigüedades que no aportaron gran cosa en términos de soluciones , la casi desconocida operación a distancia que tenía que implementarse de manera inmediata y los resquicios legales para poder generar ahorros en estos tiempos de portentosos temores , de muerte y quiebra .
El outsourcing y la pandemia , necesitaban sentarse a tomar un café para encontrar puntos de acuerdo , los outsourcings tradicionales y los
Este no es más que el sincrónico trabajo de un moderno e innovador departamento de Recursos Humanos , un actualizado y creativo departamento legal , la siempre prudente dirección financiera y un adecuado proveedor de servicios de outsourcing , todos ellos perfectamente alineados a la cultura y objetivos estratégicos de la organización .
Operar con uno de forma adecuada , implica un nivel de reeducación profundo , una inversión financiera prudente y estratégica , que permita dotar a los colaboradores no solo de apoyos económicos para subsidiar los gastos desplazados de la organización , sino certeza en los nuevos modelos de contratación , que ello conlleve , sin olvidar que la modernización y difusión de las nuevas culturas será la punta de lanza de reconstrucción de la vida laboral .
34 REVISTA CONSULTORÍA NÚM 94