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Recursos Humanos
superiores a la independencia “nosotros podemos
cooperar, nosotros podemos hacerlo, nosotros po-
demos combinar nuestros talentos para crear algo
más grande”, es el paradigma del nosotros.
Para pasar del paradigma del yo al paradigma del
nosotros, cada uno de los individuos del equipo de-
be reconocer sus áreas de luz y sombra. Así como
brilla mi luz, debo trabajar en mi sombra. Debo reco-
nocer si soy una persona dependiente, y esto es cla-
ve para tener equipos de trabajo exitosos porque
todos los miembros del equipo deben ser personas
independientes.
trabaja muy bien de forma individual,
pero no puede ser buen líder y fracasa
como miembro porque no le interesa la
interdependencia, sino obtener resul-
tados a pesar de hacerlo solo. Y la de-
pendencia poco tiene que ver con las
circunstancias. Una persona puede ser
dependiente, incluso teniéndolo todo
y estando en las mejores circunstancias
de su vida. La independencia nos da
fuerza para actuar, carácter y nos libe-
ra de depender de las circunstancias.
Si soy emocionalmente dependiente, mi sentido
del logro y mi seguridad vienen de la opinión que
tú tienes de mí. Si no te caigo bien, mi mundo se de-
rrumba. Si soy intelectualmente dependiente, voy a
esperar a que resuelvas todos los problemas por mí
y que pienses por mí, no voy a tener carácter ni de-
cisiones propias. Es por eso que para poder aportar
a un equipo y hacerlo efectivo y exitoso, todos de-
bemos dejar de ser dependientes y volvernos inde-
pendientes siendo dirigidos desde adentro, no vivir
en función de lo que a otros les guste.
Si soy independiente, puedo desenvolverme en
mis propios medios, tomar decisiones, expresar mis
pensamientos, volverme creativo, analítico y apor-
tar exitosamente al equipo. Esto es muy diferente a
la falsa máscara de independencia en donde una
persona se vuelve egoísta e irresponsable con tal de
liberarse. Al contrario, ser independiente nos da la
certeza de tener las riendas de nuestra vida en las
manos y así aportar a los demás.
¿Por qué la independencia es tan importante?
Porque la dependencia refleja inmadurez. Una
persona que es dependiente e inmadura de pen-
samiento, no aporta nada al equipo, regularmente
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Tener un equipo interdependiente es
mucho más avanzado y maduro, por-
que comprendemos que podemos
combinar nuestros esfuerzos y pensa-
mientos con los de otras personas para
hacer algo mayor. Por ello, la clave es
que debemos empezar a trabajar en la
formación de personas independien-
tes, en nuestro autodominio y en nues-
tra pro actividad para mejorar nuestra
forma de pensar, hablar y la percep-
ción que tenemos del mundo que nos
rodea todos los días. De esta forma, to-
dos los miembros del equipo tendrán la
elección de compartir sus conocimien-
tos a través de la interdependencia.
No podemos formar equipos exitosos y
efectivos con personas dependientes.
Como dice Stephen Covey: “Las per-
sonas dependientes no pueden optar
por ser interdependientes, no tienen el
carácter necesario para hacerlo, no
son lo bastante dueñas de sí mismas”.