REVISTA CONSULTORIA MAYO 2020 Revista consultoria mayo 2020 | Page 26

PyMes
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Trabajo en equipo. Los miembros de cada equipo
cuentan con su propio talento y creatividad, pero además
forman parte de un equipo y los motiva la colaboración. El
líder logra que su equipo alcance resultados conjuntos, a
partir de las fortalezas de todos y cada uno de sus miembros,
los apoya y guía para superar dificultades y para saber hacer
frente a los cambios y a la sensación de incomodidad que
estos producen.
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Paciencia. Desde hace algunos años descubrí que
la palabra paciencia en realidad se conforma de dos pala-
bras: paz y ciencia, es decir, que debemos tener serenidad y
paz mental, pero a su vez ciencia, es decir, conocimientos,
técnicas y métodos que nos permitan estar tranquilos de que
sabemos que hacer, por ello hay que estar capacitados y
capacitándonos siempre.
Hoy más que nunca debemos consi-
derar que estamos tratando de adap-
tarnos, sin saber, a los ambientes con
estas características. Ahora, de lo que
se trata es de hacer un auto diagnósti-
co que permita evaluarme como líder
VUCA. Si tú te consideras líder, ahora
es el momento de trabajar y lograr te-
ner todas estas características.
Cuando estamos en entornos VUCA es vital tener paciencia
y estar concentrados en el presente y no solo en el futuro.
Hay que tener claro que es en el presente donde uno toma
decisiones.
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Positividad u optimismo. Esta característica del
líder es vital, ya que es el que le inyecta movilidad, entusias-
mo, esperanza al equipo de trabajo, y más considerando que
hay ambiente de incertidumbre, de volatilidad, etc. Puede
sonar a que es difícil que en medio de un entorno VUCA, el
líder no solo se debe mantener positivo, sino que además le
debe inyectar una buena dosis de positivismo a la gente que
lo rodea, y convertir su entorno en positivo.
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Proactivo. Cuando el ambiente está caracterizado
por el cambio y la incertidumbre, un líder proactivo juega un
rol sumamente importante, ya que no solo se mueve él, sino
que mueve a su entorno cercano y porque con esta actitud,
el líder no se esperará sentado a que las cosas pasen, sino
que ejecutará un plan mientras la tormenta pasa.
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Disciplina. El líder por definición es una persona
disciplinada, pero en entornos VUCA, la disciplina pasa a
ser una de las características más requeridas, porque ante
tanto cambio, incertidumbre, volatilidad, etc., no solo debe
ser autodisciplinado, sino saber implementar disciplina en
su equipo de trabajo.
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Toma de decisiones. En estos entornos, la capaci-
dad para tomar decisiones es sumamente importante porque
ante ambientes tan cambiantes, no nos podemos quedar pa-
ralizados, sino que debemos estar tomando constantemen-
te decisiones y asumiendo las responsabilidades de lo que
decidimos. Los líderes VUCA deben saber hacerlo muy bien,
porque constantemente están tomando decisiones.
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REVISTA CONSULTORÍA NÚM. 90
Así que mientras pasa la emergencia
sanitaria, te sugiero trabajar en el au-
todiagnóstico y en lograr las habilida-
des que consideras que aún no tienes
bien desarrolladas, dicen por ahí que
si de esta crisis no salimos con una nue-
va habilidad, no hemos entendido na-
da, pues mira, no nos perdamos, aquí
están las habilidades y competencias
que debemos trabajar. Nos vemos en
la siguiente, mientras tanto, ¡quédate
en casa!