REVISTA CONSULTORIA MAYO 2020 Revista consultoria mayo 2020 | Page 23

idea, la búsqueda de recursos (materiales,
talento, físicos, económicos, tecnológicos),
redactar el documento que plasma todo el
proyecto, estos no han cambiado, al con-
trario, han mejorado y ahora son más simpli-
ficados y ágiles.
Al compartir nuestras aptitudes estamos ge-
nerando valor, perfilando un negocio que
combina experiencia e innovación, susten-
tabilidad, vigencia que nos inspirará para
construir nuestro nuevo ciclo vital laboral en
armonía con los nuevos valores y las nuevas
competencias necesarias.
La madurez nos exige ir contra reloj, ir al gra-
no y asumir los riesgos justos, apasionarnos
por un proyecto donde predomina la ra-
zón más que el corazón, aprovechar la ex-
periencia acumulada nos da la opción de
prever errores, la experiencia nos da más
paciencia, la edad nos compromete en
cada arranque.
Ser persona mayor tiene además sus ven-
tajas, mitigamos el miedo, la pereza, la
falta de tiempo, apoyo y reconocimientos
que otros demandan. La juventud, por el
contrario, vive más apresurada y ávida de
conocimientos, novedades, donde la equi-
vocación está presente sin poder vislum-
brarse, todo ello forma parte de la esencia
emprendedora.
El emprendimiento requiere entonces de:
innovación, persistencia, ambición, planifi-
cación, percepción, paciencia, medición,
entre otra cantidad de elementos no menos
importantes y apropiados para cada caso.
Algunas fortalezas:
• Se estima que mientras más
edad, mayor es el número de expe-
riencias con las que se cuenta a la ho-
ra de tomar decisiones importantes,
será de gran ayuda a la hora de iden-
tificar riesgos, reconocer oportunida-
des y afrontar dificultades.
• Contar con capital ahorrado
y disponer de respaldo financiero.
Excelente apoyo en caso tal de que
se presenten algunos problemas co-
rrespondientes al dinero, la gran limi-
tante en los emprendimientos.
• Haber ocupado diferentes cargos, participa-
do en diversos proyectos, cultivado durante varios
años amistades y contactos comerciales, experi-
mentar responsabilidades muy variadas. Todo ese
trayecto presume las oportunidades de descubrir
y valorar lo bueno y no tan bueno. Reconocer
cuáles son las actividades que puedo realizar, y
las que se deben delegar o contratar fuera del
negocio.
Para emprender es imprescindible la formación, esta
condición es igual de importante a cualquier edad, pe-
ro para los emprendedores seniors implica un esfuerzo
extra, ya que es posible que hayan tenido tiempo de
renovar sus conocimientos. Por eso, deben actualizarse
continuamente y estar al día de las tendencias y téc-
nicas actuales, de esta manera conseguirá adaptar su
negocio al tiempo actual y que sea viable.
El nuevo rol de autoempleado
Requiere de mucha energía tanto a nivel mental como
físico, por lo que se vuelve primordial aliarse con gente
joven que compense las exigencias extremas deman-
dadas por todo proyecto de emprendimiento.
Lo ideal es tratar de ir diseñando el negocio en los ratos
libres, después del trabajo o en los fines de semana para
evaluar su factibilidad. Ningún emprendimiento genera
dinero a la semana de ser creado. Emplear la templan-
za es buena estrategia, pensar en su expansión. Hay
que mirar el negocio también fuera de la caja, los retos
que existen, compensar las debilidades con alianzas.
En conclusión, las personas de mediana edad y más
allá, aportan grandes valores en los proyectos de em-
prendimiento, y pueden ser tan exitosos como su con-
traparte más joven.
A medida que envejeces, te das cuenta de que no
puedes evitar el fracaso, esto forma parte del apren-
dizaje, siempre cometeremos errores transformados en
aprendizajes.
Hay una clara ventaja en ser autónomo, sabes qué
es lo que quieres, lo que tienes y debes hacer para
conseguirlo.
El emprendedor senior está más claro, enfocado a lo-
grar mayores logros empresariales.
Los emprendedores senior, conquistan esperanza y calidad
de vida, se encuentran en un momento pleno de su vida,
con más ganas que nunca de afrontar nuevos retos.
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