REVISTA CONSULTORIA MAYO 2020 Revista consultoria mayo 2020 | Page 19

Recuperación sustentable
A medida que se desarrolla la crisis, los go-
biernos no podrán hacer frente a las reper-
cusiones por sí solos. Las organizaciones
privadas necesitan dar un paso adelante
para tomar acciones proactivas y alinear
su estrategia corporativa a los retos de una
recuperación sustentable, replantear su es-
trategia y modelo de negocio para reacti-
var la economía. Es decir, deben poner sus
activos y sus cadenas de valor a trabajar
al servicio de la sociedad, por el bien de la
sociedad y de los suyos propios.
Esto último implica que tiene que haber
una transformación en el concepto de
sustentabilidad en las empresas. Muchas
organizaciones cuentan con iniciativas de
responsabilidad social o filantrópicas. Sin
embargo, si se analizan estás iniciativas o
acciones “responsablemente sociales”,
observamos que muchos de estos proyec-
tos aunque tienen una intención social, no
están dentro de una estrategia sustentable
alineada a los objetivos de negocio y con-
secuentemente sus resultados no tienen un
impacto transformacional de largo plazo
en la sociedad y en el negocio. Una visión
de negocio sustentable va más allá de la
responsabilidad social y de la filantropía.
Frente a la emergencia sanitaria y económica, las
organizaciones tienen la oportunidad de lograr una
recuperación en la salud, las oportunidades eco-
nómicas, un mayor bienestar social y la protección
del medio ambiente con una visión sistémica a lo
largo del tiempo. Ahora es el momento para que
los esfuerzos del sector público, privado y sociedad
civil se unan en una estrategia sustentable para la
recuperación. Para lograr esto último, se requiere
del interés y liderazgo de cada una de las partes
para transformar los ecosistemas donde operan.
Es por esto, que la estrategia de una organización
pública o privada debe ser entendida y administra-
da como un proceso de cambio o transformación.
Actualmente, estamos frente a eventos que están
cambiando a un ritmo exponencial, por lo que
es necesario administrar la estrategia corporativa
con un enfoque sustentable y sostenible en el tiem-
po. Las organizaciones deben tener una visión de
ecosistema integral que permita eliminar las inefi-
ciencias de las cadenas de suministro e integrar de
una forma más justa y equitativa a los principales
actores, principalmente a pequeños productores
y empresarios. Por lo tanto, las organizaciones de-
ben responder a través de cuatro ejes: Seguridad,
Continuidad, Sustentabilidad y Proactividad.
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