REVISTA CONSULTORIA 89 Las Mejores Consultoras en TI 2020 Revista Consultoría #89 Abril Suplemento TI | Page 22

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3.
Seguir operando. Para seguir operando,
se debe contar con una estrategia de recupera-
ción a través de herramientas físicas y remotas de
resguardo de información que permita la opera-
ción. Para esto, es necesario tener mecanismos
que generen copias de seguridad, periodicidad
de almacenamiento y espacio de acuerdo a las
necesidades de los interesados.
Por último, hay que considerar sitios alternos de
convivencia, de trabajo, desde casas, oficinas,
salas de reuniones, equipos, comunicación, etc.
4.
Mantenimiento del plan. Ya que se ha
controlado la contingencia, los aspectos críticos
y se ha vuelto a la operación, hay que monito-
rear que funcione a un nivel aceptable para que
todo marche de forma favorable y retroalimen-
tar el plan.
Definitivamente el mundo no será el mismo, si
bien ya se veía venir que la tecnología ante estos
hechos lamentables juega un papel vital, la pan-
demia del COVID-19 nos ha dado “el empujón”
a utilizarla y hacerla parte de nuestras vidas. Aquí
aplica que los planes de continuidad son como
los seguros, más vale tenerlos y no necesitarlos,
que necesitarlos y no tenerlos. No se requieren
planes muy sofisticados ni grandes inversiones, se
requiere hacer un alto en el camino para poner
en blanco y negro que hacer en estas situacio-
nes de desastre.
Dejo algunos consejos para mantener la conti-
nuidad antes y después de una contingencia.
1. Continuidad personal:
Mantener la calma, buscar grupos de apoyo
positivos. Es común que durante una contin-
gencia nos volquemos a la negatividad.
Contar con un fondo de contingencia y úsalo
si es necesario, pero hay que reponerlo a la
brevedad.
Mantén tu actitúd en alto, es más difícil que
una crisis te haga flaquear si estás en buen ni-
vel de positividad.
Busca ayuda profesional si es necesario.
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REVISTA CONSULTORÍA NÚM. 89
2. Continuidad familiar:
Organizar las actividades a realizar por
los miembros de la familia, de manera
que todos tengan claridad del rumbo
a seguir y de las actividades a realizar.
Si eres la cabeza de la familia, no du-
des en asumir el rol, tu familia necesi-
ta un líder y un rumbo, por ello debes
estar bien tú para poder ayudar a los
demás.
Contar con un fondo de contingencia.
Mejoren los canales de comunicación,
el encierro y la convivencia continua
puede originar peleas innecesarias.
3. Continuidad empresarial:
Elabora un presupuesto para determi-
nar lo que se requiere en tiempo y en
dinero.
Sé justo con tus colaboradores y realis-
ta de la situación.
Infórmate y mantente cerca del sector
empresarial para conocer hacia dón-
de va la tendencia, y conseguir infor-
mación de primera mano.
No dudes en reinventarte, no te aferres.
Piensa fuera de la caja.
El impacto económico de esta crisis sa-
nitaria no se tiene calculado, pero des-
de luego es el más fuerte en la historia
moderna, hay quien lo ha considerado
como el equivalente a una guerra mun-
dial. Nos llevará años recuperarnos, pero
lo vamos a lograr. Cada quién desde su
trinchera debe abonar a que este mun-
do sea un mejor lugar para vivir. Tu con-
tinuidad como una persona íntegra, la
continuidad de tu familia como el seno
en donde todo nace y florece, y la con-
tinuidad de tu negocio como generador
de riqueza no solo de tu familia sino de
las familias y colaboradores, nos obliga a
estar cada vez mejor preparados. Ahora
es tiempo. No estás solo, escríbeme y nos
apoyamos. Nos vemos en la próxima.