Metodología para la Gestión de la Innovación en
la Empresa. IDOM. Consultoría
La citada metodología se basa en tres fases:
FASE I. Análisis de la situación actual.
FASE II. Diseño del Sistema de Innovación.
FASE III. Implantación del sistema de Gestión de
la Innovación.
En la primera fase se hizo un análisis del sector,
del macro y el micro-entorno, un análisis comparativo, la evolución tendencias y perspectivas
del sector azucarero en el país como resultado
de ello se enuncian los factores internos y externos que sirvieron de base a la Matriz FODA.
Listado de Factores. Matriz de Factores Internos (MFI)
Methodology for the Management of Innovation in Business. IDOM. Consultancy
The above methodology is based on three phases:
PHASE I. Analysis of the current situation.
PHASE II. Design Innovation System.
PHASE III. System Implementation Innovation
Management.
In the first phase, an analysis of the sector, the
macro and the micro-environment, a comparative analysis, the development trends and prospects of the sugar industry in the country as a
result sets out the internal and external factors
that were the basis for SWOT Matrix.
List of factors. Internal Factors Matrix (MFI)
Fortalezas
Los productos están respaldados con una marca de prestigio.
Los precios ofrecidos actualmente son competitivos.
La marca de la empresa actúa con un paraguas
muy apropiado para promover y conseguir un
impacto favorable en los consumidores.
El azúcar es el edulcorante de consumo directo
más difundido y de mayor tradición de la población ecuatoriana.
La importancia económica de la industria azucarera le permite contar con el apoyo del Estado
para establecer barreras a la importación de productos similares.
La empresa cuenta con personal capacitado y
comprometido con los objetivos estratégicos.
Generación eléctrica para sus instalaciones.
Contar un Centro de Investigación de la caña de azúcar para el desarrollo de nuevas variedades de cañas.
Contar con comités de innovación.
Productos elaborados con altos estándares de
calidad y bajo costo.
Strengths
The products are backed with a prestigious brand.
The rates offered are competitive now.
The brand with an umbrella company acts very
appropriate to promote and achieve a favorable
impact on consumers.
Sugar is the direct consumption sweetener most
widespread and most traditional of the Ecuadorian population.
The economic importance of the sugar industry allows you to have the support of the
State to establish barriers to imports of similar products.
The company has trained and committed to the
strategic objectives.
Electric generation facilities.
Telling a Research Center of sugarcane for the
development of new varieties of cane.
Having innovation committees.
with high standards of quality
Products made ??
and low cost.
Weaknesses
Lack of implementation of a marketing plan for
the development of brands.
Decisions made ??
from the perspective of production and marketing.
Lack of support advertising, promotional and
trade marketing to promote a more brand positioning.
Lack of a management system for innovation.
High dependence on imported inputs for agriculture and industry.
List of factors. External Factor Matrix (EFM)
Opportunities
There is an opportunity to increase market share
by developing new products.
To strengthen the company image by developing
a complete system of visual identity.
Debilidades
Falta de implementación de un plan de marketing para el desarrollo de las marcas.
Decisiones tomadas desde la perspectiva de producción y no de marketing.
Falta de apoyo publicitario, promocional y de
trade marketing que permitan un mayor posicionamiento de las marcas.
Carencia de un sistema de gestión para la innovación.
Alta dependencia de insumos importados para
el campo y la industria.
Listado de Factores. Matriz de Factores Externos (MFE)
Oportunidades
Existe la oportunidad de incrementar la participación en
el mercado mediante el desarrollo de nuevos productos.
Afianzar la imagen de la empresa desarrollando
un sistema completo de identidad visual.
Revista Ciencia y Tecnología
No 5, Abril - Octubre 2013