ción de nuevos procesos organizacionales capaces
de generar valores agregados a la empresa y a los
colaboradores; así como de ver el papel fundamental
que la comunicación juega a lo largo del proceso.
La Gestión de la Innovación en las Empresas.
La mayoría de las empresas son conscientes de la
necesidad de innovar en sus negocios para mejorar
su competitividad. Sin embargo muchas de ellas no
aplican un sistema que le permita hacer de la innovación una práctica sostenible, la principal causa es el
desconocimiento de un método que permita colocar
las bases para un proceso de cambio, desarrollo y
ajuste organizacional que además alinee los objetivos con el Plan Estratégico. Otras posibles causas son:
ausencia de una cultura orientada a la innovación,
carencia de un mecanismo que refuerce los procesos
de aprendizaje organizacional y un presupuesto destinado al campo de la innovación.
En nuestros días la empresa que no tenga una cultura de innovación perderá participación de mercado,
disminuirá sus volúmenes de ventas, reducirán sus
ingresos y utilidades, y finalmente desaparecerá. El
futuro obliga a las organizaciones, indistintamente
del tamaño y sector, a impulsar y establecer en su
cultura organizacional a la innovación como fuente
generadora de ventajas competitivas.
En tal sentido en la presente investigación nos proponemos encontrar respuestas a las siguientes preguntas:
¿Qué factores estimulan o inhiben la implementación y desarrollo de prácticas innovadoras en
las organizaciones?
¿Cuáles s on las características comunes de las prácticas innovadoras? ¿Qué las hace innovadoras?
¿Cuáles son las características culturales de las
organizaciones que han implementado prácticas
innovadoras?
¿Cuál es el impacto de las prácticas innovadoras
sobre el desempeño organizacional y sobre otros
factores como el cumplimiento de estrategias y
el desarrollo de capacidades organizacionales?
¿Cuáles son los factores internos y externos que
condicionan los niveles de innovación organizacional en la empresa?
¿Cuáles son las principales técnicas de gestión moderna que implican innovación organizacional?
¿Cuál es el clima organizacional propicio para el
diseño de un sistema de gestión que permita el
desarrollo de prácticas innovadoras?
¿Cómo el aprendizaje organizacional reforzaría
las prácticas innovadoras?
¿Qué factores incidirían en la motivación del
personal para generar ideas innovadoras?
¿Cómo el liderazgo de la dirección influye en el proceso de implementación de prácticas innovadoras?
cesses can generate added value to the
company and the employees; and see the
critical role that communication plays
throughout the process.
The Management of Innovation in Companies.
Most companies are aware of the need to
innovate in their businesses to improve their
competitiveness. Yet many do not use a system that allows you to make innovation a
sustainable practice, l main cause is the lack
of a method space to place the foundation
for a process of change, organizational development and also setting goals align with
the Strategic Plan. Other possible causes are:
lack of innovation-oriented culture, lack of
a mechanism to strengthen organizational
learning processes and budget for the field
of innovation.
Nowadays the company that does not have a
culture of innovation will lose market share,
sales volumes decrease, reduce their revenues and profits, and finally disappear. The
future requires organizations, regardless of
size and sector, to develop and establish its
organizational culture of innovation as a
source of competitive advantage.
In this sense, in this investigation we intend to
find answers to the following questions:
What factors stimulate or inhibit the implementation and development of innovative practices
in organizations?
What are the common characteristics of innovative practices? What makes innovative?
What are the cultural characteristics of organizations that have implemented innovative
practices?
What is the impact of innovative practices on
organizational performance and other factors as
compliance strategies and organizational capacity development?
What are the internal and external factors that
influence organizational innovation levels in the
company?
What are the major modern management techniques involving organizational innovation?
What is the organizational climate conducive to
the design of a management system that allows
the development of innovative practices?
How to strengthen organizational learning innovative practices?
What factors would influence the motivation of
staff to generate innovative ideas?
How leadership influences the process address
implementation of innovative practices?