estructuras de costos, que compiten con las grandes empresas del mundo desarrollado. Citan ejemplos tales como:
� Wal Mart, que construyó superficies más pequeñas-denominadas:“ cajas chicas o small boxes”- con el fin de ingresar en países de América Central y del Sur, áreas geográficas en las que sus clientes no cuentan con ingresos y liquidez como para comprar grandes cantidades de productos. A su vez, estas superficies menores le ha permitido entrar en ciudades populosas de USA, ya que la“ gran caja o big box” llegó a su punto de saturación en muchas grandes urbes.
� Narayana Health City-NHC, Hospital de Indiarealizaba cirugías a corazón abierto a razón de US $ 2.000 cada una; en USA la misma cirugía se abonaba unos US $ 20.000. El NHC contaba con ganancias y la reducción de los índices de mortalidad, lo que se logró gracias a: o Innovaciones en todo el proceso. o Estandarización y especialización de tareas. o Economías de escala. o La producción en línea. Hace poco tiempo, han abierto un nuevo NHC de 2.000 camas en las Islas Caimán-a una hora de vuelo de Miamicon precios 50 % más económicos que los existentes en USA.
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