El gerenciamiento representa el modo de hacer de las empresas , cómo administran sus procesos clave . Es por ello , que la innovación gerencial se refiere a nuevos modos en que pueda ser movilizado el talento , se localicen los recursos y se formulen las estrategias . Hamel y Breen ( 2007 ) sugieren que se ha llegado a un punto de no retorno debido a que estamos utilizando herramientas que fueron desarrolladas hace más de un siglo y para otros contextos . Advierten que , para encarar este tipo de innovaciones -las que son apreciadas incluso más que las innovaciones estratégicas- deberemos dejar atrás modelos mentales que ya no son aplicables y entender que -en la sociedad del conocimiento- ya no es posible manejarnos con preceptos que se orienten al comando y control de los empleados . Para los autores , ser prisioneros de viejos modelos mentales implica no avanzar en la búsqueda de las soluciones que se requieren . Mencionan organizaciones de éxito en las que los empleados califican a sus jefes , y las calificaciones y los sueldos de todos están disponibles online . En otras , la estrategia es democratizada - a partir de la inexistencia de títulos o jerarquías y como modo de conseguir mayor involucramiento de todos- por lo que cada uno puede decir que “ no ” a planteamientos con los que no esté de acuerdo o no sean posibles de llevarse a la práctica . Estas empresas impulsan la creatividad y la innovación con eficiencia y eficacia , ya no en modo separado o aislado .
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