Abstract Leaders have a hard time finding the answers for organizational sustainable growth. Systematic innovation seems to be the only answer. We present some elements that now seem scattered and, presented as a unit, should contribute to building an organizational architecture which targets innovation.
We discuss topics like managerial innovation, disruptive innovation, business model innovation and reverse innovation. Innovation is proposed as a process( value chain) which looks to improve its management and monitoring. This study is exploratory- descriptive, with qualitative methodology.
Key words Innovation – Management – Disruptive – Business Models – Reverse.
1. Introducción La arquitectura organizacional del nuevo milenio no se encuentra relacionada con viejos paradigmas. La velocidad con la que se producen los cambios hace que el presente no tenga mucho que ver con un pasado que parecía inmóvil; inmutabilidad y conceptos estáticos se enfrentan a un mundo en el que nada es ni será como era.
En este contexto aparecen nuevas teorías, muchas de ellas muy fuertes y bien planteadas, que parecen explicar-en modo parcial- algunos aspectos que entran en discusión. Por otro lado, las nuevas realidades soportan el enorme peso de
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