sector petrolero para llegar a determinar una sola empresa integrada fuerte y poderosa que compita eficientemente en la industria petrolera internacional.
En cuanto a EP Petroecuador y a Petroamazonas EP establecemos la ineficiencia del actual sistema en la administración, a los resultados de sus operaciones y a la creación de valor, señalando que la fusión conllevaría a un eficiente manejo de carácter empresarial, así como al incremento de beneficios al superar la presencia de las dos empresas de forma independiente. Se establece la falta de una visión estratégica integral en la administración del sector hidrocarburífero ya que cada empresa tiene una misión, visión y valores así como prácticas culturales diferentes lo que constituye un obstáculo para el esperado éxito en la obtención de resultados.
Sobre la experiencia histórica de las fusiones, sus causas originadas en procesos ineficientes de gestión y de resultados, promoviendo como respuesta el sistema de fusiones para fortalecer su presencia internacional, obteniendo resultados positivos por un eficiente manejo estratégico de empresas integradas para conseguir los resultados esperados, así mismo se señala posibles problemas como la monopolización.
Con la fusión de las dos empresas estatales de petróleo se espera obtener una administración eficiente y coherente con los intereses y aspiraciones de todos los ecuatorianos ya que dicha fusión además de fortalecer a la empresa pública permitiría ampliar su gestión al ámbito internacional con su
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